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在第四季度安全生产委员会会议上的讲话范文

同志们，今天召开第四季度安全生产委员会（以下简称“安委会”）会议，核心是“研判四季度风险、压实全链条责任、筑牢安全防线”。四季度是全年安全生产的“收官关口”，也是风险叠加的“高危时期”：一方面，年终冲刺在即，部分单位为抢进度、保指标，可能出现“重生产、轻安全”的倾向，简化审批流程、压缩检查时间的问题需警惕；另一方面，秋冬低温天气来袭，设备管路冻裂、户外作业路面打滑、电气线路过载等季节性风险陡增；再加上元旦临近，人员密集场所（如食堂、商超、办公区）流量加大，消防疏散压力同步上升。

安委会作为公司安全生产的“决策层、统筹层、督导层”，必须清醒认识当前形势——安全是“1”，其他都是“0”，没有安全，再漂亮的业绩也无从谈起。今天会议，既是对四季度安全工作的部署，更是对安委会职责的再明确，希望各位委员切实扛起责任，以“时时放心不下”的责任感，把风险想在前、把措施定在前、把督导抓在前，确保四季度安全生产零事故。下面，我讲四个方面意见：

一、扛起统筹之责，把准风险防控方向

安委会的首要职责是“谋全局、定方向”，不能陷入“具体事务”，要站在公司层面，把四季度风险看透、把防控策略定实，避免“头痛医头、脚痛医脚”。

一是深化“季度风险研判机制”。安委会要牵头组织生产、技术、安全、后勤等部门，每月开展1次专题风险研判，重点聚焦三类风险：季节性风险，如低温导致的设备防冻、管道保温问题，需明确技术部门牵头制定《设备冬季运维方案》，细化“每日巡查要点、冻裂应急处置流程”；阶段性风险，如年终赶工带来的违规操作、设备超负荷运转，需要求生产部门提交《赶工期间安全保障计划》，明确“作业审批权限、设备轮换制度”，杜绝“连轴转”；场景性风险，如元旦期间人员密集场所的消防疏散、用电安全，需责成后勤部门制定《节假日安全管控方案》，明确“人流管控措施、应急疏散路线”。四季度要进一步做深做实，形成《四季度高风险清单及防控台账》，做到“一风险一措施、一隐患一责任人”。二是统筹“分领域防控方案”。针对四季度高风险领域，安委会要推动制定“靶向性”方案：工业生产领域，重点防控设备冻裂、电气火灾；危化品管理领域，重点防控储罐超温、泄漏检测失灵；人员密集场所，重点防控疏散通道堵塞、应急照明损坏。各方案需经安委会审议通过后实施，避免“方案与实际脱节”。三是强化“风险动态跟踪”。安委会要建立“四季度风险跟踪表”，对《高风险清单》中的风险实行“周调度、月复盘”：每周会议通报风险防控进展；每月复盘风险变化，及时调整防控措施。对长期未解决的“顽固风险”，安委会要挂牌督办，由委员牵头成立专项小组，限期解决，确保风险“不累积、不扩散”。

二、强化督导之效，压实全链条责任

安委会的核心作用是“督落实、压责任”，不能只“发文件、提要求”，要通过常态化督导，推动责任从“安委会”传递到“部门、班组、岗位”，杜绝“责任悬空、监管缺位”。

一是开展“四不两直”专项督导。安委会要组建督导小组，由委员带队，每周采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的方式，深入高风险单位督查：查责任落实，查措施落地，查隐患整改。对督查发现的问题，当场下达《整改通知书》，明确整改时限和责任人，安委会跟踪到底。二是完善“责任考核问责机制”。安委会要推动将四季度安全生产纳入“部门年度考核”，安全权重提升至40%，实行“安全一票否决”：对责任不落实的部门，扣减考核分数，约谈主要负责人；对因责任缺失导致事故的，不仅追究直接责任，还要倒查安委会相关委员的督导责任。同时，安委会要每月在公司内网公示“各部门安全考核排名”。三是推动“责任下沉最小单元”。安委会要指导各单位细化“岗位安全责任清单”，明确每个岗位的“四季度安全职责”。清单要张贴在岗位显眼处，安委会督导时随机抽查员工“是否熟知责任”，对答不上来的，要求单位重新培训，确保责任“从管理层落到操作层”，从“文件上落到行动上”。