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研究报告

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在强化企业在创新中主体地位的措施中,以下哪项措施不是支持企业推进重大

一、强化企业创新主体地位的总体战略

1.明确企业创新主体地位的战略目标

(1)明确企业创新主体地位的战略目标，首先要确立以企业为中心的创新驱动发展战略。根据我国《“十三五”国家科技创新规划》，到2020年，企业研发投入占全社会研发投入的比例要达到75%以上，企业创新活动在全社会研发活动中的主体地位更加突出。以华为为例，该公司在2019年的研发投入达到了1327亿元人民币，占其总营收的14.1%，这一比例在全球企业中位居前列，充分体现了企业作为创新主体的决心和实力。

(2)战略目标的设定还需结合国家战略需求和企业自身实际。例如，我国“制造强国”战略提出，要加快推动新一代信息技术、高端装备、新材料、生物医药等战略性新兴产业发展。在此背景下，企业应将创新重点放在这些领域，以实现产业转型升级。如海尔集团，其战略目标之一是成为全球领先的智慧家电制造商，为此，海尔不断加大在智能家居、物联网等领域的研发投入，并取得了显著成效。

(3)在明确战略目标的过程中，企业还需关注国际竞争态势。随着全球经济一体化的加深，企业面临着来自国际市场的巨大压力。因此，企业创新主体地位的战略目标应包括提升国际竞争力。以腾讯为例，该公司近年来积极拓展海外市场，通过技术创新和产品创新，不断提升其在全球市场的竞争力。例如，腾讯的微信和QQ等社交产品在全球范围内拥有数亿用户，这充分展示了企业创新在国际竞争中的重要作用。

2.制定符合企业实际的创新发展战略

(1)制定符合企业实际的创新发展战略，首先要对企业自身的发展阶段和特点进行深入分析。例如，阿里巴巴集团在发展初期，将创新发展战略定位为“平台化、国际化、大数据、云计算”，这一战略与公司电商平台的业务模式和发展需求紧密相连。根据阿里巴巴2019年的财报，平台成交额达到7.245万亿元人民币，同比增长20%，这表明该战略的成功实施为企业带来了显著的经济效益。

(2)在制定创新发展战略时，企业需充分考虑市场需求和技术发展趋势。例如，特斯拉在电动汽车领域的创新发展战略，紧密结合了全球汽车产业向电动化转型的趋势。特斯拉CEO马斯克曾表示，公司致力于实现自动驾驶技术的商业化，并在全球范围内推广。据市场研究机构IHSMarkit预测，到2025年，全球电动汽车销量将超过1000万辆，特斯拉的战略目标与这一趋势相契合。

(3)创新发展战略的制定还应当注重产业链上下游的协同发展。以苹果公司为例，其在智能手机领域的创新发展战略，不仅关注产品本身的技术创新，还与供应商、合作伙伴共同推动整个产业链的技术升级。据苹果2020财年报告，公司供应链合作伙伴达到800多家，通过共同创新，苹果实现了产品的高品质和竞争力。此外，苹果还与全球多家高校和研究机构合作，共同推动相关领域的技术研究。

3.构建企业创新体系

(1)构建企业创新体系，首先需建立健全的研发组织架构。企业应设立专门的研发部门，配备专业的研发团队，明确研发部门的职责和权限。例如，华为的研发部门下设多个研究所，涉及通信技术、软件工程、云计算等多个领域，形成了完整的研发体系。

(2)企业创新体系还应包括技术创新平台的建设。技术创新平台是企业开展技术创新活动的重要载体，应具备良好的硬件设施和软件环境。如海尔集团建立的全球研发中心，集成了全球研发资源，为海尔提供了强大的技术创新支持。此外，技术创新平台还需具备开放性，吸引外部创新资源参与。

(3)创新体系的构建还需注重创新文化的培育。企业应营造鼓励创新、宽容失败的创新氛围，激发员工的创新潜能。例如，3M公司鼓励员工将至少15%的工作时间用于个人创新项目，这一做法有效激发了员工的创新热情，使3M成为全球创新型企业之一。同时，企业还应建立完善的知识产权管理制度，保护创新成果。

二、完善企业创新激励机制

1.建立创新成果转化激励机制

(1)建立创新成果转化激励机制，首先需要明确创新成果的认定和评估标准。企业应设立专门的评估机构，对创新成果进行客观、公正的评价。例如，华为设立了华为创新奖，该奖项每年评选一次，旨在表彰在技术创新、产品研发、管理创新等方面做出突出贡献的员工。据统计，华为创新奖自设立以来，已有数百名员工获得表彰，这不仅提高了员工的创新积极性，也推动了华为在全球通信领域的领先地位。

(2)激励机制应涵盖物质奖励和精神激励两个层面。在物质奖励方面，企业可以为创新成果转化提供丰厚的奖金，如腾讯公司对创新成果的转化给予最高500万元的奖励。同时，企业还可以通过股权激励、期权激励等方式，让创新者分享企业发展的成果。在精神激励方面，企业应建立公开透明的评价体系，对创新成果进行宣传和推广，提升创新者的社会地位和荣