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企业安全生产规划年度重点任务

——筑牢防线，守正创新，推动安全管理再上新台阶

安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。立足新的一年，我们必须以更高的站位、更严的标准、更实的举措，系统谋划和推进安全生产各项工作。本年度安全生产规划的重点任务，旨在通过一系列有针对性的行动，全面提升企业安全管理水平，有效防范各类事故发生，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。

一、深化安全意识，筑牢思想根基

安全意识的强弱直接决定安全行为的成败。本年度，我们将把提升全员安全意识置于首位，着力消除思想上的麻痹与松懈。

1.强化常态化安全教育：改变以往“一阵风”式的教育模式，将安全理念融入日常工作的点滴。通过定期组织安全形势分析会、典型事故案例复盘、安全主题讨论等形式，让员工深刻认识到“安全无小事，责任大于天”的内涵。特别要关注新入职员工、转岗员工以及一线作业人员，确保安全教育覆盖到每一个人，不留死角。

2.营造浓厚安全文化氛围：安全文化是安全生产的灵魂。本年度将持续开展形式多样的安全文化建设活动，如设立安全文化墙、开展安全知识竞赛、征集安全合理化建议、评选“安全标兵”等，让“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的理念深入人心，转化为员工的自觉行动。

3.突出重点时段安全警示：针对节假日、季节交替、生产高峰期等关键节点，提前研判安全风险，发布安全提示，组织专项安全检查和教育，确保员工在特殊时期保持高度的安全警觉性。

二、提升安全技能，锻造过硬队伍

仅有安全意识远远不够，过硬的安全技能是应对风险、防范事故的关键。本年度将重点加强员工安全技能培训与实战演练。

1.开展靶向化技能培训：根据不同岗位的风险特点和操作要求，制定差异化的安全技能培训大纲。培训内容不仅包括基础的安全操作规程、设备使用维护、应急处置方法，更要突出新工艺、新设备、新材料应用过程中的安全注意事项。鼓励采用虚拟现实、情景模拟等先进教学手段，增强培训的直观性和实效性。

2.强化应急处置能力演练：“平时多流汗，战时少流血”。本年度将加大应急演练的频次和深度，改变以往“走过场”的演练模式。演练方案要贴近实际，覆盖火灾、触电、机械伤害、有毒有害气体泄漏等常见事故类型。演练过程要严格考核，演练结束后要认真总结评估，针对暴露的问题及时修订预案、补充物资、强化培训，切实提升员工在突发事件中的应急反应和处置能力。

3.鼓励安全技能等级提升：建立健全安全技能等级与薪酬待遇、职务晋升挂钩的激励机制，鼓励员工主动学习安全知识，考取相关安全资质证书，形成“学技能、强本领、保安全”的良好氛围。

三、健全责任体系，强化制度执行

安全生产，责任重于泰山。必须构建横向到边、纵向到底的责任体系，并确保各项制度得到不折不扣的执行。

1.压实全员安全生产责任制：严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，明确从企业主要负责人到一线岗位员工的安全生产责任清单。将安全责任纳入各级管理人员和员工的绩效考核体系，对发生安全事故或重大安全隐患的，坚决实行“一票否决”，确保责任层层传递、压力层层传导。

2.完善安全管理制度体系：结合企业实际和行业最新要求，对现有安全管理制度进行全面梳理和修订完善。重点关注危险作业审批、安全巡检、隐患排查治理、设备设施维护保养等关键环节的制度建设，确保有章可循、有规可依。制度的制定要广泛征求意见，增强其科学性和可操作性。

3.加强制度执行监督与考核：制度的生命力在于执行。本年度将加大对各项安全制度执行情况的监督检查力度，成立专门的督导组，定期或不定期开展巡查。对发现的有章不循、执规不严等行为，要严肃处理，绝不姑息迁就，切实维护制度的严肃性和权威性。

四、深化风险辨识，强化隐患治理

隐患是事故的温床，必须坚持“预防为主、防治结合”的方针，从源头上控制风险，消除隐患。

1.常态化开展风险辨识评估：组织专业技术人员和一线经验丰富的员工，对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面存在的安全风险进行全面、系统的辨识。对辨识出的风险，要科学评估其可能性和后果严重性，划分风险等级，制定针对性的管控措施，实行动态管理。

2.推行隐患排查治理闭环管理：建立健全“全员参与、全方位覆盖、全过程控制”的隐患排查治理机制。鼓励员工通过“随手拍”、合理化建议等方式主动上报隐患。对排查出的隐患，要明确整改责任人、整改措施、整改时限和资金保障，确保隐患及时消除。建立隐患治理台账，实行销号管理，形成“发现-登记-整改-验收-销号”的完整闭环。

3.突出重点领域专项整治：针对本企业存在的高风险作业环节（如动火、进入受限空间、高处作业等）、关键设备设施以及季节性安全风险，组织开展专项排查整治活动。对发现的普遍性、重复性问题，要深入分析原因，从制度、管理、技术等