现场施工标准化管理手册(附图丰富).pdfVIP

第一篇项目管理机构标准化设置管理规定

第一章目的和范围

第一条为规范项目部的机构设置，体制化的提升项目管理效率，制订本

规定。

第二条本规定适用于中化二建集团有限公司及相关分（子）公司所属项目

部。

第二章项目部主要领导设置

第三条项目主要领导设置

项目部主要领导需设有项目经理、施工副经理、经营副经理、技术负责人（总

工程师）、HSE经理，5000万元以上项目不得兼职，5000万元以下项目经营副

经理、技术负责人可以兼职。

第三章项目部职能科室设置

第四条项目部职能科室设置

项目部按照合同额大小设置科室，5000万元以下项目设置三科一室，5000

万元以上项目设置六科一室。

三科一室为工程综合管理科、设材配送科、财务科、综合办公室。

六科一室为工程管理科、工程技术科、计划经营科、质量安全科、设材配送

科、财务科、综合办公室。

第四章科室职责划分

第五条工程综合管理科职能

履行工程管理科、工程技术科、计划经营科、质量安全科4个科室的职能。

第六条工程管理科职能

在项目范围内代行公司工程部职责，接受公司工程部的业务指导和监督。编

制施工进度计戈IJ（如三月、三周滚动施工计划，专业施工计•划、专项施工计划等），

并组织实施。负责工程量（加权值）统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划

实现。负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会，和进度控

制

第七条工程技术科职能

（一）在项目总工程师的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发

放，传递，控制，保密管理，编制和提供施工组织设计，施工方案，技术交底（含

安全技术管理）等作业指导文件。

（二）协助总工程师同业主/监理机构做好技术联络，参加相关技术协调会

议和施工协调例会。监督、检查现场操作工艺执行情况，提供技术指导。

（三）协助安全、质量监督人员做好管理工作，负责编写危险性较大的分部、

分项工程专项施工技术方案。

（四）负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作C

（五）组织提出工程、施工用物资计划及标准。

（六）填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加A、B、C

三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，

（七）参加质量评定工作。参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返

工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。

（八）负责竣工资料整理和交工组织管理工作。

第八条计划经营科职责

（一）计划经营科在经营副经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、

成本预测、计划管理及结算管理。

二（）负责项目施工图预算编制工作。

（三）负责合同洽谈、签订与管理，监督合同的执行，处理合同纠纷。

（四）向财务科和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督、检测现场

实际成本的构成和执行情况。

（五）向业主/监理机构提交月进度报告，并负责进度审核与报批。

（六）编制项目的年度、季度及月经营计划，并督促计划的实施。

七（）负责现场签证的审核、汇集与费用编报工作。

（八）负责项目的内部进度与内外部结算编制工作。

第九条财务科职责

（一）财务科在项目经理的领导下，具体负责会计管理、成本控制、成

本核算作。

（二）按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出,

（三）根据各项进度计划编制每月资金预算与资金计划。保障施