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卓越的现场管理：5S推行实务

★课程提要

——经过本课程，您能学到什么？

第一讲5s的原则

1.5S时源

2.5S区J涵义

3.5s是当代企业管理II勺基础

4.5S的作用

第二讲推行55的目的与作用

1.推行5s的目的I

2.推行5s的作用及原则

第三讲5s之间的关系

1.5S之间的关系

2.5s与其他活动的关系

3.5SI向效能

第四讲整顿的推动要点

1.整顿11勺涵义和目的

2.推动整顿H勺要领

3.推动整顿的环节

第五讲整顿的推动要点

1.整顿的涵义和目的

2.整顿H勺主要作用

3.推动整顿H勺要领

4.推动整顿的环节

第六讲打扫的推动要点

1.打扫的J涵义和目的

2.打扫口勺作用

3.推行打扫U勺要领

4.推动打扫的环节

第七讲清洁的推动

1.清洁的涵义及作用

2.推动清洁的要领

3.推动清洁的环节

第八讲涵养推动的要点

1.涵养U勺涵义和目的

2.推动涵养的要领

3.推动涵养II勺环节

第九讲5s的推动原理

1.5S推动的基本原理

2.5S推动阶段

3.5S推动八大要诀

第十讲5s推动组织与组织的I方式（一）

1.组织架构和制度章程

2.工作计划

3.文件体系

第十一讲5s推动组织与组织方式（二）

1.宣传筹划与教育培训

2.现场巡查与总结报告

3.合理化建设

第十二讲5S推行环节

1.准备阶段

2.实施评价阶段

第十三讲目视管理（一）

1.H视管理U勺概念

2.目视管理11勺类别

3.红牌作战

4.看板作战

第十四讲目视管理（二）

1.H视管理勺辨认管理

2.目视管理推动注意事项

3.FI视管理的发展阶段

第十五讲5S推展手法原则化（一）

1.原则化H勺概念

2.原则化H勺作用

3.原则化口勺要点

4.原则化II勺环节

第十六讲5s推展手法原则化二（）

1.原则化日勺误区

2.怎样让员工按原则作业

3.原则化的效果

4.原则化和改善的关系

第十七讲5s推展改善与五现手法

1.改善H勺定义与基本思想

2.改善日勺基本措施

3.五现手法

第十八讲戴明圆环与思维十法

1.戴明圆环

2.思维十法

第十九讲5s项目的展开（一）

1.改善布局

2.规划生产现场

3.改善物流

4.降低搬运

第二十讲5s项