2025年广东乡镇公务员考试《申论》真题解析及答案.docxVIP

2025年广东乡镇公务员考试《申论》练习题解析及答案

一、给定资料核心内容概述

本次考试材料围绕“党建引领乡村共富”主题展开，共5则材料。

材料1：G县地处粤北山区，过去因乡镇间产业同质化、资源分散，村民收入增长缓慢。2023年起，县委组织部推动“跨村党建联建”，打破行政村行政壁垒，成立由35个相邻村组成的“联建党委”，统筹土地、劳动力、特色产业等资源。如马桥镇4个村联建后，整合闲置山地3000亩，引入农业龙头企业发展高山蔬菜种植，企业提供种苗、技术并包销，联建党委协调村民以土地入股，村集体以集体资产入股，形成“企业+联建党委+农户”合作模式，2024年参与村集体收入均超50万元，村民人均增收8000元。

材料2：H镇探索“村务云平台”数字化治理模式，将党务、村务、财务“三务”信息实时录入平台，村民通过手机APP可查看村集体资产租赁、惠民资金发放、工程项目招标等细节。平台设置“村民议事厅”模块，村民可提交诉求或建议，镇党委派专人分类督办，限时反馈。2024年，平台累计处理村民诉求1200余件，其中“修建村道照明设施”“扩建村卫生站”等50余件民生事项因民意集中被纳入年度重点工程。镇党委书记提到：“平台不仅晒出了‘明白账’，更架起了‘连心桥’。”

材料3：Y村曾因土地确权、征地补偿等问题矛盾多发，2023年村党支部创新“党员中心户+乡贤调解团”机制。全村划分6个网格，每个网格选定1名党性强、威信高的党员作为“中心户”，负责收集网格内村民诉求；同时邀请10名本地经商成功人士、退休干部组成乡贤调解团，与党员中心户联动，参与矛盾调解。2024年，Y村矛盾纠纷同比下降65%，其中90%在网格内化解，实现“小事不出格、大事不出村”。老党员李伯说：“党员带个头，乡贤说句话，村民更信服。”

材料4：2024年，广东省启动“青苗计划”，选派2000名年轻干部到乡镇任职。但部分干部出现“水土不服”问题：有的来自城市，听不懂当地方言，与村民交流困难；有的习惯“坐办公室”，对田间地头的具体事务缺乏经验，处理问题脱离实际；还有的因乡镇条件艰苦、晋升渠道窄，产生懈怠情绪。针对这些问题，Z县建立“导师结对”制度，为每名年轻干部配备1名乡镇“老基层”作为导师，手把手教群众工作方法；同时优化考核机制，将“入户走访次数”“解决实际问题数量”等纳入考核，考核优秀者优先推荐晋升。

材料5：乡村振兴专家王教授在调研中指出：“党建引领不是简单的‘挂牌子’‘开会议’，而是要将党的组织优势转化为发展优势。关键要抓住三个‘联’：组织联建强统筹，让分散的资源聚起来；服务联办解民忧，让群众的需求落下去；产业联兴促共富，让增收的路径活起来。只有把‘党建红’深度融入乡村发展各环节，才能画出共富最大同心圆。”

二、试题解析及参考答案

第一题：根据“给定资料1”，归纳G县“跨村党建联建”推动产业共富的具体做法。（20分）要求：全面、准确，条理清晰；不超过300字。

解析：本题为归纳概括题，需从材料1中提取“跨村党建联建”的具体措施。关键信息点包括“打破行政壁垒”“成立联建党委”“资源整合”“合作模式创新”“利益联结机制”等。需注意按逻辑分层，避免遗漏细节。

参考答案：

G县“跨村党建联建”推动产业共富的做法：一是组织重构，打破行政村行政壁垒，按35个相邻村标准成立“联建党委”，强化统筹协调。二是资源整合，统筹土地、劳动力、特色产业等分散资源，如整合闲置山地3000亩用于规模种植。三是引入主体，对接农业龙头企业，由企业提供种苗、技术及包销服务，解决产业发展技术与市场问题。四是模式创新，构建“企业+联建党委+农户”合作体系，村民以土地入股、村集体以集体资产入股，形成利益共同体。五是效益共享，推动参与村集体收入超50万元、村民人均增收8000元，实现集体与农户双增收。（298字）

第二题：“给定资料2”中提到“村务云平台不仅晒出了‘明白账’，更架起了‘连心桥’”，请谈谈你对这句话的理解。（25分）要求：分析全面，逻辑清晰；不超过400字。

解析：本题为综合分析题，需结合材料2，从“明白账”和“连心桥”两个层面展开。“明白账”指向信息透明化，“连心桥”指向干群互动与民生落实。需先解释表层含义，再分析深层价值，最后总结意义。

参考答案：

这句话指出了“村务云平台”在基层治理中的双重价值：既实现了“三务”公开透明，又密切了干群关系。

“晒出明白账”指平台通过数字化手段，将党务、村务、财务信息实时录入并向村民开放，村民可随时查看村集体资产租赁、惠民资金发放等细节，消除信息不对称，杜绝“暗箱操作”，提升了基层事务的透明度和公信力。

“架起连心桥”指平台搭建了干群互动渠道：一方面，村民可通过“村民议事厅”提交诉求建议，镇党委分类督