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2025年完美版
《财务共享中心、IT信息系统构建与数据分析利用》提纲
课程背景：
随着我国经济的进一步开放，企业财务共享的必要性越来越明显。国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。财政部2013年12月6日印发的《企业会计信息化工作规范》中明确提到:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”。这项规定为我国企业探索建立财务共享中心提供了政策支持。企业财务管理IT信息系统的构建和系统数据的财务分析利用，是现代企业管理的重中之重。
因此，企业如何有效搭建财务共享中心，构建财务管理IT信息系统，分析利用财务系统数据，已成为企业面临的重大课题。
课程收益：
掌握企业管理者十大实施理念；
2、明确企业构建财务共享中心的优势与动因；
3、把握影响企业搭建财务共享中心的因素分析；
4、明确企业搭建财务共享中心面临的任务与对策；
5、掌握企业搭建财务共享中心的技能；
6、掌握企业构建财务管理IT信息系统的技能；
7、掌握企业分析利用财务系统数据的技能。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：财务人员和相关中高层、岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容：
导入企业管理者应具备的十大实施理念
一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度创新理念
五、三个文件夹理念
六、建议三层次理念
七、内部信息反馈理念
八、价值理念
九、三全管理理念
十、大数据理念
▲本讲互动与答疑
第一讲企业财务现状分析
一、外部环境
二、内部因素
三、构建成本
四、构建价值
▲本讲互动与答疑
第二讲企业搭建财务共享中心概述
一、财务共享中心是什么
二、财务共享中心建设势在必行
三、建安企业构建财务共享中心的优势与动因
（一）降低企业的运行成本
（二）提高财务数据的准确程度
（三）提高企业整合能力和核心竞争力
（四）强化企业内部控制及风险管理
案例长虹财务共享服务转型的动因
▲本讲互动与答疑
第三讲影响企业搭建财务共享中心的因素分析
一、制度因素
二、财务人员特点
三、方法选择的局限性
▲本讲互动与答疑
第四讲企业搭建财务共享中心面临的任务
一、组织架构需要革新
二、财务人员需要转型
▲本讲互动与答疑
第五讲企业搭建财务共享中心的对策
一、加强企业资源的整合
二、加强企业的流程管理
三、培养财务共享理念意识
▲本讲互动与答疑
第六讲企业搭建财务共享中心的搭建
一、统一会计政策
二、财务人员转型
三、统一业务流程
四、搭建财务共享中心分三步走
（一）统一观念
（二）组织流程再造
（三）搭建统一的信息平台
案例某企业财务共享中心建设
▲本讲互动与答疑
财务管理IT信息系统的总体架构剖析
企业信息化的整体架构
企业财务管理信息系统的架构
财务管理IT信息系统的构建
账务处理IT信息系统的构建
固定资产管理IT信息系统的构建
存货IT信息系统的构建
二、财务管理IT信息系统组织机构设计
三、财务管理IT信息系统中的关键问题
▲本讲互动与答疑
第九讲系统数据的财务分析利用
一、数据理解
二、数据质量
三、数据跨系统关联
四、数据的深入分析
五、数据的充分利用
▲本讲互动与答疑
第十讲如何挖掘与分析财务数据
全面挖掘财务数据的十大举措
有效分析财务数据的十种方法
▲本讲互动与答疑
第十一讲基于资产负债表数据分析
一、深入理解资产负债表上的财务数据
二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表
三、资产负债表与利润表的关系
四、资产负债表水平与结构分析
案例结合资产负债表指标分析
四、问题与改进建议
▲本讲互动与答疑
第十二讲基于利润表数据分析
一、利润表要素分析
二、各种利润率分析
三、各种成本费用比率分析
四、坏账（或计提坏账准备）对利润的影响
五、资产减值对利润的影响
六、利润表水平与结构分析
案例结合利润表指标分析
问题与改进建议
▲本讲互动与答疑
基于现金流量表数据分析
一．现金流量表的作用与内容
二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系
三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析
四、现金流量表结构分析
案例结合现金流量表财务比率分析
五、问题与改进建议
▲本讲互动与答疑
第十四讲大数据时代财务分析新思路与分析重点
一、寻找财务业绩背后的业务动因
二、从业务层获取业务信息
三、与业务人员沟通分析结果
四、向高层汇报解读预算执行情况
五、与相关部门、单位沟通成本费用控制
六、大数据时代财务分析重点
（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长
（二）盈亏平衡点
（三）资本资产结构优化
（四）现
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