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研究报告

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强化企业重要主体作用的具体措施包括()等。

一、明确企业重要主体地位

1.完善企业法人治理结构

(1)完善企业法人治理结构是提升企业核心竞争力的重要手段。近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，企业法人治理结构在企业发展中的地位日益凸显。根据国家统计局数据显示，截至2020年底，我国规模以上工业企业中，已经实施现代企业制度的占比达到90%以上。其中，国有企业通过深化改革，加快完善董事会、监事会和经理层建设，实现了治理结构的现代化。例如，中国石油化工集团公司（简称中国石化）在2019年实现了董事会和监事会的高效运行，通过优化决策程序和强化监督机制，提高了企业的治理效能。

(2)在完善企业法人治理结构方面，应着重强化董事会决策能力。董事会是企业法人治理结构的核心，其决策能力直接影响企业的发展方向和经营成果。据《中国董事会治理报告》显示，2018年，我国上市公司董事会决策效率平均提升了20%。这主要得益于董事会成员结构优化和决策机制的完善。以华为技术有限公司为例，华为的董事会由多位具有丰富经验和专业背景的董事组成，通过引入独立董事和外部董事，增强了董事会的独立性和决策的科学性，有效提升了企业的治理水平。

(3)优化企业高管激励机制是完善法人治理结构的关键环节。激励机制的有效性直接影响着高管的积极性和创新能力。据《中国企业家激励机制报告》显示，2019年，我国上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性达到了0.8以上，表明激励机制在提高企业绩效方面发挥了积极作用。例如，阿里巴巴集团通过实施股权激励计划，将员工的利益与企业的发展紧密相连，激发了员工的工作热情和创新能力，推动了企业的快速发展。同时，企业还应关注高管薪酬的合理性和透明度，防止出现薪酬过高、分配不公等问题，确保企业法人治理结构的完善和稳定。

2.强化企业董事会决策能力

(1)强化企业董事会决策能力，首先需要优化董事会成员结构。董事会成员应具备多元化的背景和专业知识，以确保决策的科学性和全面性。例如，国际知名企业苹果公司（AppleInc.）的董事会由多位行业专家和资深管理人员组成，包括前IBM首席执行官郭士纳和前谷歌CEO埃里克·施密特等，他们的专业知识和丰富经验为苹果的决策提供了有力支持。此外，引入独立董事和外部董事也是提升董事会决策能力的重要手段，可以增强董事会的独立性和客观性。

(2)完善决策程序和机制是强化董事会决策能力的另一关键。企业应建立健全的决策流程，确保决策的科学性和合法性。例如，我国某大型国有企业通过实施“三重一大”决策制度，即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须经集体讨论决定，有效避免了决策失误和腐败现象。同时，建立有效的信息沟通机制，确保董事会成员能够及时获取相关信息，也是提高决策能力的重要保障。以阿里巴巴集团为例，其董事会定期召开会议，讨论公司战略、财务状况等重要议题，并通过线上平台进行信息共享，确保决策的及时性和有效性。

(3)强化董事会决策能力还需关注董事会的监督职能。董事会不仅要负责决策，还要对公司的经营管理进行监督，确保公司合规经营。为此，企业应建立健全的内部审计和风险控制体系，加强对公司财务、合规等方面的监督。例如，腾讯控股有限公司的董事会设有独立审计委员会，负责监督公司的财务报告和内部控制，确保公司合规经营。此外，定期进行董事会评估和反馈，有助于发现董事会决策中的不足，不断改进和完善决策机制。通过这些措施，企业可以全面提升董事会的决策能力，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。

3.优化企业高管激励机制

(1)优化企业高管激励机制，首先应关注薪酬与绩效的紧密挂钩。合理的薪酬结构能够激发高管的工作热情和创新能力。例如，华为技术有限公司采用“薪酬+股权+期权”的多元化激励机制，将高管薪酬与公司业绩和个人绩效相结合，有效提升了管理层的积极性和公司的整体竞争力。这种激励机制不仅包括固定薪酬，还包括绩效奖金、长期激励等，使高管在追求短期业绩的同时，也关注企业的长期发展。

(2)在设计高管激励机制时，应充分考虑企业的战略目标和长远发展。长期激励机制，如股权激励和期权计划，能够使高管与企业形成利益共同体，增强他们对企业的忠诚度和责任感。例如，美国科技公司谷歌（Google）的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在2004年实施了名为“谷歌股票期权计划”（GOOG）的股权激励，这一计划不仅激励了公司内部的优秀人才，还吸引了外部的高端人才加入，为公司的发展注入了强大动力。

(3)此外，完善高管激励机制的另一个重要方面是建立健全的监督和评估体系。这包括对高管薪酬的合理性、透明度和公平性进行监督，确保激励机制的有效性和合法性。例如，我国某知名互联网企业在2019年对高管薪酬进行了全面改革，通