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2025年完美版
《大数据业财融合下企业经营分析与问题应对》提纲
课程背景：
企业经营环境的剧变，管理形态的改变，企业面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题是企业的重中之重。但是，要真正解决问题必须建立在经营分析的基础上。因此，经营分析在企业经营管理工作中的重要性为言而喻，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，及时精准地找出问题，从而解决问题。
课程收益：
本课程引用的案例充分且针对性强，老师将30多年从事国有企业、三资企业和民营企业财务、税务高层管理和会计师事务所审计、咨询的实际工作经验融入其中。课程内容丰富饱满，务实性、针对性、可操作性强。
（1）把握企业管理者必备的十大实施理念；
（2）把握石油开采企业经营分析要点；
（3）掌握大数据业财融合下企业经营分析方法；
（4）掌握大数据业财融合下企业经营问题应对举措；
（5）掌握业财融合下企业经营分析中管理会计的应用；
（6）全面提升企业经营分析与问题应对解决的操作技能。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业中高层和相关岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容：
导入企业管理者必备的十大实施理念
第一讲石油开采企业经营管理中存在的问题与应对
一、石油开采企业经营管理创新中存在的问题与应对
二、石油开采企业技术方面存在的问题与应对
三、石油开采企业安全方面存在的问题与应对
▲本讲互动与答疑
第二讲石油田开采企业成本控制与削减存在的问题与应对
一、石油开采企业成本控制与削减存在的问题
二、石油开采企业成本控制与削减存在问题的对策
案例大港油田滩海开发公司成本控制
▲本讲互动与答疑
企业经营分析与解决问题的基本方法
企业经营分析要点
投资分析
融资分析
（三）现金流分析
（四）产量分析
（五）采购分析
（六）存货分析
（七）销售分析
（八）税负分析
（九）成本费用分析
（十）资产利用率分析
二、企业经营分析基本方法
（一）营运指数分析
（二）杜邦分析
（三）帕利普财务分析
（四）雷达图分析
（五）盈亏平衡点分析
（六）敏感分析
（七）概率分析
（八）经济增加值分析
（九）损益差异的鱼骨图分析
（十）Z值分析
三、企业解决问题的基本方法
案例盈亏平衡点保本产量和售价的计算
▲本讲互动与答疑
第四讲经营分析与财务分析的结合
一、经营分析与财务分析的关系
二、经营分析的范围
三、推动经营分析三步走
▲本讲互动与答疑
第五讲面对问题的心理建设
一、问题处理的三大难题
（一）责任不明
（二）状况不明
（三）缺乏技术
二、失败的问题解决归因
（一）未明确定义问题，就妄下解决方案
（二）未分析现状，就凭经验下解决方案
（三）缺乏总体思考
（四）未明确订立改善的目标与解决对策
（五）对于决策之执行成果未做追踪确认
三、最佳的应对技巧
（一）跨功能协作
（二）抓时机用灵感
▲本讲互动与答疑
第六讲问题意识与问题解决
一、何谓问题
二、问题解决的要素
三、问题分析与解决流程
四、问题解决方法
▲本讲互动与答疑
第七讲大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点
一、寻找财务业绩背后的业务动因
二、从业务层获取业务信息
三、与业务人员沟通分析结果
四、向高层汇报解读预算执行情况
五、与相关部门、单位沟通成本费用控制
六、大数据背景下的业财融合分析重点
案例甲公司EVA经济增加值分析
▲本讲互动与答疑
第八讲大数据背景下业财融合存在的问题与应对
一、业财融合运用中存在的问题
（一）业务、财务目标难实现统一
（二）业务、财务数据统计口径不一致
（三）财务参与业务流程不深入
（四）业务参与业绩评价程度有待提升
二、大数据背景下的业财融合应用
（一）实现财务目标与业务目标融合
（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准
（三）促进财务与业务流程融合
（四）业务部门积极参与企业业绩评价
（五）规范业财融合制度
案例
▲本讲互动与答疑
第九讲基于深圳万富宝经营分析与问题解决举措
公司经营现状与分析
问题解决举措
▲本讲互动与答疑
第十讲基于“业财融合下J公司管理会计实践
开展基于“业财融合”管理会计面临的现实问题
从人员协同看，财务深入业务的管理视野有待提升
（二）从系统协同看，业财系统之间的信息壁垒有待破解
（三）从流程协同看，业务部门参与融合的主动性有待提高
三、基于“业财融合”的管理会计实践内容
（一）高层推动，顶层设设计，形成“业财融合”氛围
（二）循序渐进，加强协作，共谋“业财融合”一盘棋
四、基于“业财融合”的管理会计实践成效
（一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高
（二）员工意识由“要
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