私募基金研究员考核激励办法.docVIP

第一章总则

第一条为全方面实现公司连续、稳定发展,充分调动研究员的主动性、发明性和自觉性,公开、公正、公平地评估每一位研究员的工作业绩，营造自我约束、自我管理的公司文化,提高公司整体的工作效率和效益,特制订本措施。

第二章考核范围

第二条凡公司全体研究员均需考核,合用本措施。

第三章考核原则

第三条坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。

1.公开。即经过考核，全方面评价研究员的各项工作体现，使研究员了解自已的工作体现与取得酬劳、待遇的关系，取得努力向上改善工作的动力。

２。公正、公平。即将公司考核与研究员自评相结合,使研究员有机会参加公司管理程序，刊登自已的意见和建议。

3.业绩为主.在考核形式上,个人每七天小结与公司季度考核、年度考核相结合,以“文档评估,量化考核”为原则，既体现了工作成果的应用价值,又体现了风险控制和过程控制的重要性。

第四条以研究员每七天小结、个股或行业深度报告为重要评价依据，同时结合领导交办的重要暂时任务,为考核提供准确、可靠、科学的文档基础，定性与定量考核相结合.

第四章考核目标

第五条各类考核目标:

1.发现人才：员工取得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作体现考核．

２。培养人才:取得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

3。奖励先进、鞭策后进:取得拟定绩效工资、奖金和红利年底分派的依据,重点在工作应用价值的考核。

第五章考核时间

第六条公司定时考核,可分为月度、季度、年度考核.

第七条公司为特别事件可以举行不定时专题考核。

第六章考核内容

第八条公司考核内容详见研究员月度绩效考核表.

第九条

1．研究员考核表包含年度考核表、季度考核表和月度考核表，能力考核表,考勤登记表.

2其它类考核表包含自我评价表、同事评价表等。

第七章考核形式

第十条各类考核形式有:

1．领导评议

2。自我评价;

３。同事评议;

第十二条个案考核

1．对员工平常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚。

2。该项考核主办为公司领导。

3.该项考核可使用专案报告形式。

第十四条离职考核

1.研究员离职时，须对其在我司工作情况作出书面考核；

2。该项考核须在研究员离职前完成;

3.依照离职考核成果，公司可为离职研究员出具工作履历证实和工作绩效意见；

4。该项考核由公司领导主办。

第八章考核成果及效力

第十五条考核成果通常情况要向本人公开,并留存于员工档案.

第十六条考核成果具备的效力：

1.决定员工职位升降的重要依据；

2.与员工绩效工资、奖金和红利挂钩；

3。与福利（培训、体假）等候遇相关;

4.决定对员工的奖励与处罚;

5。决定对员工的解聘。

第九章附则

第十七条考核成果的执行措施：

1。月度考核与月度工资:

(１）员工月度工资总额的构成：基本工资占50%,岗位工资占３0%，绩效工资占20％，除员工因病、事假及旷工外,要扣出员工相应的岗位和绩效工资外，对员工的月度考核重要体现在对员工当月业绩与绩效工资的数额增减的认定上。

（2)月度绩效工资发放原则为如下四级:9０分以上(含90分)为A级,发放全额绩效工资；8９分—75分为B级,扣绩效工资10%;74分—60分为C级,扣绩效工资20%;50分如下为Ｄ级,扣绩效工资50％—100%。

同时月考核也应结合员工在本月对公司有突出贡献及优异体现予以在绩效工资上的加分奖励.月度考核的成果以月度绩效考核表的形式具体体现，是员工月度工资发放的依据。

2．年度考核与年度奖励:

(1）职能部门及所属员工的年度考核应与部门全年目标责任的管理方案及工作计划的实施情况与全年每个月平均考核成绩相结合,最终形成部门及所属员工年底考核评估的依据。

A.凡全年月均考核成绩在Ａ级以上,应予以1０0％的期权奖励及分红和该员工相相应的１00%年底奖金额度，具体详见附表。

B．凡全年月均考核成绩在B级以上，应予以80%的期权奖励及分红和该员工相相应的8%年底奖金额度．

Ｃ.凡全年月均考核成绩在C级以上,应予以５0%的期权奖励及分红和该员工相相应的5０％年底奖金额度。

D．平均为D级如下,取消参加年度奖励期权分红和奖金的考核资格。

（2)子公司及所属员工的年底考核与奖励:应以该公司责任目标及利润方案的完成情况与全年每个月平均考核成绩相结合，最终形成部门及所属员工年底考核评估的依据，重要则重经济效益的指标考核。除去参考部门月考核制度的形式以外,项目公司A级还应完成年度经济指标9０％以上，B级还应完成经济指标8０%以上,Ｃ级还应完成经济指标60%以上,D级不参加年度奖励的考核.

年度考核的成果是员工年度期权奖励和奖金发放的依据，并以年度考核表的形式具体体现。

第十八条本措施由总