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2025年造价工程师《案例分析》模拟题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某新建工业项目，建设期为2年，运营期为10年。项目总投资额为5000万元，其中建设投资4500万元（含建设期贷款利息300万元），流动资金500万元。建设投资中，自有资金投入2000万元，其余为银行贷款。项目建成后，预计年营业收入为3500万元，年运营成本为1500万元。项目建设投资中的贷款利率为6%。运营期不考虑固定资产折旧、无形资产摊销和财务费用。

问题：

1.计算该项目总投资中的建设投资和流动资金分别占项目总投资的比例。

2.计算项目建成投产后的年利润总额。

3.假设项目建设投资中的银行贷款在建设期均匀发生，试计算该项目的财务内部收益率（PI）。（计算结果保留两位小数）

4.简述项目财务内部收益率（PI）指标的经济含义。

案例二

某土建工程采用工程量清单计价方式招标。招标文件提供的工程量清单中，某分项工程的项目编码为010302005001，项目名称为现浇混凝土框架柱，工程量为150立方米。根据企业定额数据库，该分项工程的定额基价为800元/立方米，定额人工费为180元/立方米，定额材料费为500元/立方米，定额机械费为70元/立方米。招标文件规定，企业定额人工费上调10%，材料费上涨5%，机械费不变。招标控制价中该分项工程的综合费率（含管理费和利润）为15%。

问题：

1.计算该分项工程的综合单价分析表中的各项费用（定额人工费、调整后材料费、定额机械费、管理费和利润、综合单价）。（计算结果保留两位小数）

2.计算该分项工程在招标控制价中的综合单价。（计算结果保留两位小数）

3.若该分项工程实际施工过程中，因设计变更导致工程量增加25%，且仅增加人工和材料消耗，人工费和材料费分别按定额人工费和调整后材料费的费率计算，机械费不变。试估算该设计变更增加的费用。（计算结果保留两位小数）

案例三

某工程合同约定采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。合同中约定，若工期延误超过3个月，则承包商需支付误期赔偿金，每月30万元。工程实施过程中，由于业主原因导致工程暂停1个月，暂停期间承包商人员窝工损失和设备闲置费用共计20万元。恢复施工后，因承包商管理不善，导致工程延期2个月，且在工程量清单中某分项工程（项目编码020101001001，项目名称为地面水泥砂浆地面）的工程量实际完成为800平方米，清单工程量为700平方米，该分项工程的综合单价为120元/平方米。

问题：

1.分析承包商可否索赔误期赔偿金，并说明理由。

2.若承包商就该工程暂停期间的人员窝工损失和设备闲置费用向业主提出索赔，索赔成立的条件是什么？请简述索赔的程序。

3.计算因工程量增加导致该分项工程产生的新增费用。

4.综合以上情况，分析业主可能承担哪些费用，承包商可能承担哪些责任。

案例四

某安装工程项目，合同工期为6个月。合同签订后，承包商编制了如下网络计划图（双代号）：

（此处应有网络计划图，但按要求不提供，请考生自行绘制或想象一个包含以下节点的网络图）

节点及任务：A（土方开挖）、B（基础施工）、C（主体结构安装）、D（设备安装）、E（系统调试）、F（竣工验收）。

逻辑关系：A完成后B开始，B完成后C开始，C完成后D开始，D完成后E开始，E完成后F开始。

合同约定，项目总工期为6个月。若关键线路上的任何一个关键工作延误，则项目总工期相应延误。第3个月实际施工时，关键工作C因突发事件导致工期延误1个月，承包商立即采取赶工措施，将C工作后续时间缩短了0.5个月，但增加了赶工费用10万元。同时，非关键工作B因协调问题延误0.5个月，未影响总工期。

问题：

1.绘制该网络计划图的关键线路。（无需具体时间，标注关键节点或路径即可）

2.计算工作C延误1个月及后续赶工对项目总工期的影响。

3.分析工作B延误0.5个月对项目总工期的影响。

4.承包商因工作C延误采取赶工措施而产生的赶工费用，业主是否应承担？请说明理由，并简述工期索赔的依据和程序。

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试卷答案

案例一

1.建设投资占项目总投资比例=4500/5000*100%=90%；流动资金占项目总投资比例=500/5000*100%=10%。

解析思路：分别计算建设投资和流动资金占项目总投资的比重。

2.年利润总额=年营业收入-年运营成本=3500-1500=2000万元。

解析思路：根据题目给出的年营业收入和年运营成本，直接相减得到年利润总额。题目中未考虑折旧、摊销和财务费用，故按此计算。

3.年净现金流量（NCF）：

第0年：-（4500-2000）=-2500万元；

第