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一级建造师《市政公用工程管理与实务》案例分析试题

分析题(每小题6分）

第1题某市政公司承包某路段的改建工程,全长2.5kｍ,工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道为２0cm石灰土底基层,４5ｃm二灰碎石基层,9ｃm粗、4ｃm细沥青混凝土面层;非机动车道为2０cｍ石灰土底基层，3０cm二灰碎石基层,６ｃm粗、３ｃｍ细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。

项目部进场后,项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定时组织安全检验。该施工组织设计经上一级技术负责人审批批准后,即开始工程项目标实施。

在实施过程中，项目部将填方工程分包給某工程队，当土方第一层填筑、碾压后,项目部现场取样、测试,求得该层土实测干密度,工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后,立刻向该工程队发出口头指示,责令暂停施工。整改完成符合验收程序后，又继续施工．在一次安全检验中，监理工程师发现一名道路工在电箱中接线,经查证,属违反安全操作规程.?按工程进展,沥青混凝土面层施工正值冬期,监理工程师规定项目部提供沥青混凝土面层施工方法。

1．监理工程师发出暂停施工指令的因素是什么?其指令方式有哪些应改善的地方？?2．施工组织设计的审批程序存在的问题在哪里?P172

３.沥青混凝土冬期施工应采取的方法是什么?２１3?4.该道路工有哪些违反了操作规程?为什么??5.工程项目安全检验的规定是否对的？请阐明理由?2４4

第2题某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业重规定竣工通车曰期不能更改。为满足竣工通车曰期规定,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面.对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变方法:

(1)依据施工图，依照国家统一定额、取费原则编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方订立补充协议；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。?(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下规定：质量成本降低额;合理化建议产生的降低成本额。?(3)对材料人员成本管理的如下环节提出了具体规定：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤降低资金占用；⑥旧料回收运用。

(4）规定测量人员按技术规程和设计文件规定,对路面宽度和高度实施精准测量。

1．对材料管理人员的成本管理责任规定是否全方面？假如不全,请补充。163

2．对工程技术人员成本管理责任规定是否全方面?假如不全，请补充．16３?3.沥青路面工程承包价和目标成本的拟定方法是否对的?因素是什么?1６4?4．布置給测量人员的规定对的吗?请从成本控制的角度阐明理由。

第3题某都市道路改建工程，地处交通要道,拆迁工作量大。业主经过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检验中,该工程施工项目经理部出示了如下资料：?①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录）及施工曰记;

②项目经理部的例会记录及施工曰记；?③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了重要施工过程，开、竣工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期；

④季、月施工进度计划及实际进度检验成果；

⑤月施工进度报告和记录报表,除对进度执行情况简明描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为拆迁影响，促拆迁。检验成果表明，实际完成的工作量仅为计划的１/3左右，窝工现象严重。

1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改善?１96

2．分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系是如何的??3．该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?193?4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改善之处.193?5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些局限性之处。１93

第4题某工程公司中标承包一都市道路施工项目，道路总长１5kｍ,其中包含一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司不久构成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立刻开始施工，监理工程师还未到场，开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包含工程概况、施工方案、施工进度计划、安全方法、文明施工、环境保护方法以及辅助配套施工方法几种方面。编制完成后报上级审批,但上级退回规定补充完善。?整个项目实施顺利,在竣工验收前关于部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许