建设工程管理案例分析及关系梳理.pdfVIP

第二章建设工程合同管理

一、阅读理解

1、某监理单位承担了一厂房项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担

A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合

同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照

正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下：

1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质

量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并了监理单位和乙施工单位。

2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即

指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，

若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。

3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建

设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被

迫停工所的损失并延长工期。

1、请画出建设单位在设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。

2、在3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔应如何应处

理。

3、在1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确？为什么？

4、在1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处

理？

5、在2中，总监理工程师的作法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师

相应的处理方法。

2、某工程，实施过程中发生如下：

1：总监理工程师对监理机构的部分工作做出如下安排：

总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的成绩考核，调换不称职监理人员；

专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

2：施工单位向项目经理机构提交了分包单位资格报审材料，包括执业执照、特殊行业施工证、

分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求

施工单位补充提交相应材料。

3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机

构报送，在项目监理机构该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现

场施工安全进行监督。

4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本

监理单位和城建管理机构保存。

1、1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

2、2中，施工单位还应补充提交哪些材料？

3、3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

4、4中，总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

3、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本〉》（GF-2013-0201）签订了合同，

工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15%。条款约定，预付款自工程开工后的

第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量

工程量的15%时，超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9；当实际工程量的减少值

超过工程量工程量的15%时，实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1；保证

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