2025年遂宁远成物流园运营中长期发展规划 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

遂宁远成物流园运营中长期发展规划

一、总体思路

强化园区品牌形象、整合行业内外资源、构建物流生态圈、创新

特色产品服务、提升智能化管理水平，打造以遂宁为核心，辐射川渝

的创新型现代化智慧园区标杆。

二、发展愿景

整合物流产业链，立足川渝，走向全国，成为具有市场竞争力的

综合物流园区。

三、园区现状

遂宁远成物流园自2015年5月28日开园至今，已经走过了两个

年头。在这两年里，经过大家的共同努力，园区取得了巨大的发展和

优异的成绩，同时也存在一些问题。园区目前投入使用面积约22万

平米，为专线货运区、双层仓库区、多层仓库区、综合配套服务区；

商务配套服务区（酒店办公及裙楼商业，建筑面积11.81万平方米）

进入装饰、安装阶段。

园区目前在职员工五十余人，划分为招商运营、综合管理、物业

管理、财务管理、企划五个部门。其中招商运营部近20人，占总人

数三分之一。

园区目前租赁客户主要由物流企业、商贸企业、轻加工企业、维

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

修厂以及生活配套等几大类组成，出租率已经接近80%。园区的经营

模式也以由最初的招商为主运营为辅全面调整为运营为主招商为辅。

园区运营产品目前分为三大体系即园区基础服务、园区增值服

务、物流集成服务，在三大体系的基础上进一步进行细分出七大版块：

卡车司机生态圈服务版块、综合服务版块、线上服务平台版块、电商

产业平台版块、物流实训基地版块、供应链金融服务版块、智慧仓配

服务版块。

虽然园区运营产品体系划分明确，但是实际运营过程中，存在较

多内外因素的影响，大部分产品基本未能真正开展实施。

遂宁物流园运营产品实施现状

产品体系细分版块细分产品实施现状难点与问题

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

加油站正常缺乏联动性，客户群体较少

停车场正常与其他产品缺乏联动性

司机生态圈

司机之家正常客群不稳定

汽修汽配正常与园区整体无法联动

物业服务正常缺乏增值服务

园区基础服务

代理服务缺乏竞争力

综合服务业务量小，时效不如专业代理公司

政务服务缺乏竞争力

物业租赁正常\

信息交易平台缺失无法真正实现线上结算

线上服务