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安全里程碑活动“四步法”

聚焦行为定目标：结合监督检查发现的问题，组织员工查找分析本单位/部门/班组存在的不安全行为，选取最为典型的，形成以“连续x天......（不发生什么行为/做到什么行为）”为目标的安全里程碑。目标设定关键是落脚到纠正不安全行为上，周期合理，先易后难。

互相监督保目标：实现目标不能只靠员工自觉，要借助团队力量，采取相互督促、相互警示、相互提醒等事前措施，防止突破目标行为发生；同时，达到营造氛围、影响行为、培养习惯、形成文化的目的。

突破目标敢清零：综合运用领导抽查、岗位互查、专人检查、自我省察等措施，克服不敢、不愿清零的思想，实事求是、光明磊落地上报突破目标的行为，并及时清零里程碑。形成宁要真曲折，不要假成功的思想统一。

达成目标庆胜利：目标实现后要进行总结，团队成员分享参与过程的感受，并举行庆祝活动，并以实物、现金、抽奖等方式进行激励。提高大家参与的热情，为持续开展下一个里程碑奠定基础。