迪那处理站“隐患排查，‘码’上就办，办就办好”管理实践.docxVIP

迪那处理站“隐患排查，‘码’上就办，办就办好”管理实践

油田公司做出全员常态化隐患排查治理工作部署后，迪那处理站马上行动，深入学习贯彻相关工作要求，系统分析现状及问题，开展管理创新活动，逐步固化形成“隐患排查，‘码’上就办，办就办好”这一行之有效的管理实践。

一、对照要求查找问题

经调查研究，与油田公司的要求相比，迪那处理站风险隐患排查整改工作面临的问题是：全员参与隐患排查整改的积极性不高，甲乙方员工参与隐患排查的比例仅为17%，且大多数集中在运行班组及工程师岗位，全员参与的积极性较差；员工安全知识技能薄弱，操作岗位大多数以承包商员工为主，安全能力差距较明显，查找的隐患质量不高；隐患管理低效，统计分析工作量巨大，隐患问题进行记录后，部门HSE工程师需要将手抄记录的问题逐条转化成电子版表格，要将问题进行分类整理制定整改问题措施。

二、针对问题实施对策

针对以上四方面问题，研究制定五项有针对性的管理举措，借助信息化手段，实现隐患排查整改的简便化、智能化、实时化、高质量，最终形成“隐患排查，‘码’上就办，办就办好”的创新型隐患排查体系。

一是扫码录隐患，畅通全员参与渠道。使用微信调查问卷生成二维码，员工利用移动终端扫码二维码随时录入发现的隐患，在录入时，可以根据员工的实际情况，选择设定录入内容，例如姓名、单位、隐患区域、隐患描述、发现时间、整改建议、所属要素、隐患级别等等，如果有的选项暂时让员工感到困扰，例如所属要素的划分，则可以暂不设定，待培训知晓后再加进去。与传统的纸质记录相比，扫码的优点在于：随时随地可以录，想到了就可以录，不用担心自己录的问题丢失，便利性、畅通性大大提升。员工每天排查录入问题数大幅增长。

二是搭建管理后台，实时高效管理隐患数据。利用Teambition团队协作平台，编辑建立“隐患状态”、“隐患级别”、“监控措施”、“应急措施”、“归属要素”等系统字段，按照专业岗位分配账号，设置不同账号的系统管理权限，将传统的“隐患整改任务分配、跟踪进度跟踪、整改效果复核、销项闭环”等线下工作搬到线上，由系统自动化、智能化管理。该系统的实时提醒、动态管理、数据分析功能，减少了各岗位间的沟通成本，降低了专业工程师的数据分析工作量，在隐患排查数据大幅增加的情况下，HSE工程师的工作量并没有同比例大幅提升。站队管理层可以从后台根据设定好的字段实时查看到“谁发现的问题多”“谁整改的问题多”“哪个区域问题多”“哪个要素问题多”等各类统计分析结果，为站队生产安全管理提供决策依据。

三是实施全员积分管理，评选“五金”明星员工，鼓励发现，奖励整改，进一步激发员工积极性。积分管理的目的是给每一名员工搭建一个全员参与处理站各项工作的平台，展示员工工作业绩，让优秀员工得到展现和表彰，让后进员工受到督促和鞭策，实现共同进步和促进部门工作改进。每月对积分进行汇总展示，每季度进行奖励。同时评选在隐患排查、隐患整改、创新创效、提质增效、技能比武等方面的优秀员工各1人，分别授予“金哨子”、“金扳手”、“金点子”、“金算盘”、“金拇指”的荣誉称号，并给予一定的物质奖励。员工参与安全积分活动情况作为能力评估中“安全意愿”项的主要评估参考。通过这些举措，极大地提升了团队凝聚力，更加积极地参与隐患排查整改等活动。

四是实施“3+1”举措，提升隐患排查质量。“3”是三个维度：人员队伍管理、场站完整性、现场高危作业。牢牢卡住“人”这个最大的风险，将风险识别向装置设备的规划、设计、建设阶段延伸，关注风险集中、隐患较多的施工作业。其次是完善“1”个清单，依托油田公司安全环保隐患判定清单、各类检查审核结果清单、行业标准对标清单、“两册”管理清单，结合迪那处理站生产装置实际，将无关的条款删除、模糊的条款阐述、概述的条款细化，形成适合迪那处理站的好用、管用的隐患排查清单，员工对照清单查隐患，对照标准查隐患，提高隐患排查质量。此措施实施后，隐患排查质量的关键表征指标——较大及以上隐患数量明显增多，发现了真正的潜在的隐患。

五是强化站队自主管理。及时分析隐患排查过程中的问题，开展针对性的隐患排查能力提升培训，对缺失存在的责任心、违章等问题严肃考核，倡导案例分析，结合“四查”、“二十种人”画像开展管理、思想、纪律、技术、作风等问题查摆，逐步提升站队整体管理水平。

三、取得的效果

上述管理实践取得良好的管理效果。一是常态化隐患排查工作的全员参与率明显升高。系统上线运行一个月后，全员参与率上升为100%，实现了在岗期间每名员工均参与隐患排查工作。二是常态化隐患排查工作的问题数量明显升高。运行一个月后，隐患排查工作排查的数量是之前的四倍，员工自主发现的问题数量增加后，上级审核检查的问题数量明显减少。三是常态化隐患排查工作的排查质量正在持续上升，员工发现的较大隐患数量在问题总数的占比，由开始的