公司办公室2025年工作计划(四篇) .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

公司办公室2025年工作计划

一、加大服务工作力度，赋予办公室工作新内涵

____年集团办公室工作是极其关键的一年，服务职能是集团办公

室工作计划的重中之重。服务工作今年要实现四大转变：一是实现被

动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。

因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预

见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、

主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能

只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该

在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在

决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。三是实现

一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”，要满

腔热情，放下架子，坚决克服懒惰情绪。四是实现传统服务向创新服

务转变。从现在的“看一看、听一听、办一办、传一传”的传统服务

模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转

变。

二、组织开展经营发展调查研究，充分发挥好参谋助手作用。一

是紧扣全局抓调研。从影响公司稳定大局的新情况、新问题入手，切

实加强调查研究工作，对遇到的新情况和新问题，要综合分析，宏观

考虑，弄清产生的背景，把握发展的趋势，从全局上、战略上去观

察、思考和谋划解决的办法，尽力使调查研究形成意见，符合公司领

导的要求，适应公司跨越式发展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。

善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，掌握公司发

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

展战略和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查研究，力争调研

思维与领导思维同频共振，确保“谋”在关键处，“参”在点子上。

三是突出重点抓调研。以集团公司整体战略为红线，加强对公司经营

和运作过程中的问题、薄弱环节以等重大焦点问题的调研，找准问题

的症结点和矛盾的关节点，提出切实可行的、精要的、有新思路的对

策和建议。四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求，努力抓好

“两头”的调研。决策前要深入调研，提出比选方案，搞好前期论证;

决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题，及时开展追踪调

研，提出新的对策，使决策更加科学、更具实效。

三、加强信息收集报送工作，为领导决策提供参考。一是完善和

畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度，完善以集团公司办公室为

中心，到各分公司办公室的信息收集，确保信息主渠道的畅通。逐步

形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐

性，对上级急需了解的重点、经常思考的要点、特别关注的难点，以

及公司落实决策的思路、部署，对各分公司的热点和难点问题的意

见、建议等，主动与相关单位和部门联系，了解情况，掌握动态，及

时上报。

公司办公室2024年工作计划（二）

办公室既是一个企业的综合办事机构，也是一个综合协调部门，

处在一个上传下达，承上启下的关键位置。工作繁杂、琐碎，很多工

作不可预测，也难以量化，如何做好办公室工作对企业的快速可持续

成长很是主要，下面就新的一年办公室工作思路和工作计划谈谈初步

设想如下：

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼