原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
传统文化于企业竞争力
管理彼得．曾经，企业文化越符合民族的文化，这样的企业文化
才能扎根久存。今天我的就是企业文化与文化的融合--人的特性
提高企业的竞争力。
首先我们针对企业文化作一个基本的认识，文化是一个特定族群的生活与行为方
式。例如饮食方面南方吃米饭，北方吃面食，穿著方面穿长袍马褂，西方穿
西装洋装，交通方面南船北马。企业的文化则表现于大胆进取或者谨慎保守，结
果导向或者过程导向，以量还是以质取胜，注重思维还是强调行动，还
是参与，阶层明显还是上下打成一片，由此可见文化的，它是组织成
员思想、行为的依据，更是组织成败的主要关键。
至于文化的组成要素则是价值观、、仪式、语言文字以及网络，例
如客户是上帝、科技、销售挂帅、安全第一、追求卓越等是企业的价值
观；、抗洪、劳模、三好学生等则是的典范；迎新送旧、婚丧喜庆、
酒过三巡、文艺等则是仪式；至于IT、知识经济、CIS、MRP等则是行
业中的特殊语言；会议、公告、、报纸、因特网就是网络的体
现，这些要素综合的越好，文化就越强劲，组织的不好，文化便会。
既然企业文化如此重要，我们便需要来探讨企业文化在企业的整体运作中到底扮演
着一个什幺样的角色。
企业存在的本质究竟是什幺
首先我们来看企业存在的本质究竟是什幺？在高度的竞争环境中，以更有效能的
方式，来满足客户的需求。企业的所有本质就在这三句话里面。
企业存在的目的是要满足客户的需求，由于市场经济的特性是开放自由竞争，因
此不仅只于一家产品与服务，唯有比竞争对手更有效能才能取得成功。比如
说同样生产一定产量的产品你需要用的能耗、物耗和人耗比你的对手要高，那么，
要么你的利润少，要么你的价格高。效能可以从多种方面来看，比如产量、质量、成
本、周转率、人均效益、每平米营业额……等，所以企业要成功，便要比对手的
效能更高，并且满足客户的需要。
企业文化的主轴是为了提高效能
traditionalcultureand
corporatecompetitiveness
ManagementguruPeterDruckeroncesaidthatthemoreacorporatecultureconformsto
thenationalculture,themoreitcantakerootandlastforalongtime.Mythemetodayis
theintegrationofcorporatecultureandculture-makinggooduseof
characteristicstoimprovethecompetitivenessofenterprises.
Firstofall,wehaveabasicunderstandingofcorporateculture.Cultureisthewayoflifeandbehavior
ofaspecificethnicgroup.Forexample,intermsoffood,theSoutheatsriceandtheNortheatspasta.
Intermsofclothing,peoplewearlongrobesandmandarinjackets,whileWesternerswear
suitsanddresses.Intermsoftr
文档评论（0）