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项目管理知识在房屋装修项目中的应用
摘要
家庭装修施工项目中的围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成木管理、
质管理涵盖了家庭装修项目的主要环节，同时也关系的家庭装修中业主的切实
利益。
本文的研究从项后管理的理论入手，依照本人装修实践主线，结合家庭装修
的现状和特点入手，深入分析了家装中围管理、组织管理、时间管理、采购管理、
成本管理和质管理。
关键词：家庭装修项目管理围管理组织管理时间管理采购管理成本
管理质管理
一、项目背景
本人2011年底在包河区公庙附近买了一套毛坯房，房子面积为95平米。在
过完春节后对房屋进行装修，在装修质、成本控制和装修时间进度方面都有一
定要求，为了能按计划按质且在预算成本围完成装修工程，故拟定了此项目管
理计划书。
二、项目目标
本项目主要要实现三个方面的目标：
1)项目总体目标：完成95平米房屋的装修，具体包括客厅、卧室、厨
房和洗手间的装修，能达到预期的装修效果，并能保证装修工程质
和使用环保材料；
2)项目成本目标：预计费用控制在90000.00人民币以，不用购买家具、
大家电等，但是灯具应在成本围；
3)项目工期目标：项目需要在50天完成，具体实施时间在2012年3
月和4月。
三、项目围的确定
3.1项目完成可交付成果
项目完成后应该有一套符合质要求的简约欧式装修完成的房屋，具体部分
符合双方商定的要求。
3.2项目总体目标
完成95平米商品房的装修，达到预期的装修效果，保证工程质，将费用
控制在9万元人民币以，具体实现时间控制在50天以。
3.3项目辅助说明
一名项目管理人员全程监督和管理项目的材料的准备工作和施工进度状况，
并对施工过程中出现的问题及时与工人协商解决。
在施工阶段可能出现扰民的情况，要及时与邻居和物业协商解决。
3.4工作分解结构
初最拆电屋湍地拆电屋墙地拆水屋墙地
步终建气顶面面建气顶面面建电顶面面
商定工工工工工工工工工工工气工工工
定稿程程程程程程程程程程程工程程程
程
图1项目分解结构
对于上面的项目分解结构，可以确定各个部分的具体工作如下。
WBS字典
1方案制订
L1方案设计：按用户需求做出设计方案
1.1.1了解需求：根据本人的预算，房屋情况，和大致风格提供相应的样
板图
1.1.2房屋测量：进行实地测量测量并作记录
11.3方案设计：根据实地情况和本人要求等设定一个初步设计方案
11..4定稿：根据初步方案，与本
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