项目管理在建筑工程管理中的应用.pdfVIP

摘要

近年来，随着中国经济建设的快速发展，建筑工程的项目管理已逐渐成为人们的话。

在社会主义市场经济环境下，人们对土建工程项目管理的把控越发细腻，手段多样化，如

何使工程造价，向往利润的最大值和利益率的最大化，将成为土建工程行业中的重点。然

而，项目管理把控是一项以行动为基础的严谨过程，综合土建工程造价实际管理，它表达

了项目管理的工程原理、项目价值和技术范围的经济原理，各自对项目每个阶段，本文对

建筑工程质量控制的施工、竣工结算等进行了分析・，并提出了一些具体的措施。由此产生

的管理体系和节约土建工程的成本的经验与大家共享，以确保土建工程施工质量的稳定性

和预算的准确性是施.匚项目管理的一项重要任务，优秀的项目管理在节约国家基本建设资

金上也起到了十分重要的用处。

关键词：建筑工程；项目管理；价值工程；质量工程

1前言

随着中国经济的快速增长，我们的建筑工程行业共越来越接近发达国家，所以我们应

该避免在项目管理少走错路。特别是对于我们这样一个人口大国，资源短缺，节能设计方

案显得尤为迫切。在激烈的市场经济大潮中，求生存、求发展是施工企业的一个重要课。

建筑企业要想生存和发展，必须最大限度地提高投资收益。降低项目管理是企业提高利润

的最重要途径。一个项目的成本涉及各个阶段，因此降低工程造价必须严格控制从项目的

决策、设计、投标、施工和竣工各个阶段的工程造价的结算。降低工程造价，控制工程造

价是关键，在市场经济条件下，如何有效控制工程造价是施工管理的重要组成部分。然而,

“三超”现象在工程建设中仍然普遍存在，如概算过多、概算过高、决算超支等，最终导

致项目投资严重损失。由于工程造价贯穿于工程建设的全过程，可分为项目决策、设计、

招投标、施工和竣工结算等阶段。为了动态有效地控制工程造价，必须加强对以上五个阶

段各环节的控制。从经济角度看，建筑市场的竞争主要是价格竞争。在工程建设，不仅

能保证工期、质量，而且注重成本管理，控制和掌握合理的成本，以最小的成本换取最大

的效益，才能在竞争求得主动和成功。为了使整个建设项目的项目管理在一个合理的范

围内，必须加强项目生产全过程的技术管理和经济管理。重要的方法和途径是控制建设项

目的各个环节和流程，更全面地控制建设项目。

2建筑工程项目管理基本内容

2.1项目安全管理

2.1.1强化安全意识

工程项目经理作为项目安全生产的总负责人，要注意强化安全生产。在工作首先要

强化相关人员的工程安全法律意识，严格的遵守国家安全生产的相关法律法规c在实际工

作要做到，对于施工现场的施工设施，应严格按照相关标准和规范，安排生产过程，确

保科学合理，确保工程安全措施落实到位。

2.1.2强化现场安全管理

要在实际工作，强化工程项目的安全生产监督以及检查的力度，实施各级安全生产

责任制，及时发现和解决工程安全问题，有效的确保工程施工过程的安全始终处于受控状

态。与此同时还要加大对工程重大危险源的管理力度。

2.2工程质量管理

近些年来，工程建设质量影响着人民群众的生命以和财产安全。由于公众的工程质量

意识以及自身的维权意识不断的增强，所以社会各界以及各类的媒体对工程建设的质量注

重度也日益增加。我们知道项目的质量与施工企业的信誉、品牌和市场竞争力有关，项目

经理是合同项目企业的唯一代理人，对工程的质量必须严格把关，以此确保工程质量的

达标。

2.2.1用合同明确分包的质量责任

缔约方的权利义务关系主要由工程合同决定。合同的每一条款都涉及双方的利益。所

以在实际工作必须运用合同的法律手段，才能有效地明确质量目标的分包和激励，