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采购审批标准化流程模板(合同与款项双重核实版)
一、适用范围与应用场景
本模板适用于各类企业(含中小微企业、集团化公司)的采购业务审批管理,尤其适用于对采购合规性、资金安全性要求较高的场景。具体包括但不限于:
生产型企业原材料、设备采购;
服务型企业外包服务(如IT运维、咨询、广告等)采购;
行政办公用品、固定资产采购;
项目制采购(如工程建设、研发项目物资采购)。
通过“合同条款与款项支付双重核实”机制,可保证采购需求真实、供应商资质合规、合同条款与付款条件一致,有效防范采购风险(如超预算支付、合同条款与实际执行不符、供应商违约等)。
二、采购审批标准化操作流程(含合同与款项双重核实)
本流程基于“需求驱动、预算控制、合规优先、权责清晰”原则,分为6个核心环节,每个环节明确责任主体、操作要点及输出成果,保证流程可追溯、风险可防控。
(一)采购需求发起与初步审批
责任主体:需求部门经办人、需求部门负责人、采购部门专员*
操作步骤:
需求提报:需求部门根据业务需要,填写《采购申请单》(见表1),详细注明采购物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、总价、预算科目、需求紧急程度、用途说明及附件(如技术参数表、市场调研报告等)。
部门初审:需求部门负责人*审核需求的合理性、必要性及预算匹配性(如是否超年度预算、是否有替代方案),审核通过后提交采购部门。
采购部门复核:采购专员*核对采购申请是否符合公司采购政策(如是否属于集中采购目录、是否需要招标/询价),重点审查需求描述是否清晰、预算是否准确,复核通过后进入下一环节。
输出成果:《采购申请单》(需求部门负责人、采购专员签字版)
(二)供应商选择与合同拟定
责任主体:采购专员、供应商管理专员、法务专员(或指定审核人)*
操作步骤:
供应商寻源:采购专员*根据采购需求,通过公司合格供应商库、公开招标、询比价等方式筛选供应商(至少3家,单一来源采购需附说明),并收集供应商资质文件(营业执照、相关资质证书、业绩证明等)。
供应商评估:供应商管理专员*组织对供应商的资质、报价、服务能力、信誉等进行评估,形成《供应商评估报告》,确定最终合作供应商。
合同拟定:采购专员*根据采购需求及供应商确认结果,拟定采购合同(需包含标的物信息、价格、交付方式、验收标准、付款条件、违约责任、争议解决等核心条款),合同文本需与采购申请单、供应商报价单保持一致。
输出成果:《供应商评估报告》、采购合同初稿
(三)合同双重审核(法律合规性与条款一致性)
责任主体:法务专员、财务专员、采购部门负责人、分管领导
操作步骤:
法律合规性审核:法务专员*重点审核合同条款的合法性、完整性,包括:
标的物名称、规格、数量是否与采购申请一致;
付款条件(如预付款比例、进度款节点、尾款支付条件)是否明确;
违约责任、知识产权归属、争议解决方式是否合规;
供应商资质是否在有效期内。
审核通过后,法务专员在《合同审批表》(见表2)中签署意见。
财务条款与预算一致性审核:财务专员*重点审核:
合同总价是否超采购申请预算;
付款方式是否符合公司财务制度(如是否需要提供发票、预付款是否需提供履约保函);
收款账户信息是否与供应商开户许可证一致。
审核通过后,财务专员在《合同审批表》中签署意见。
采购部门负责人审批:采购部门负责人*审核合同与采购需求的匹配度及供应商选择的合理性,签署审批意见后提交分管领导。
最终审批:分管领导*(或总经理/授权人)根据采购金额及权限,审批合同最终版本,重大合同需提交总经理办公会审议。
输出成果:《合同审批表》(法务、财务、采购负责人、分管领导签字版)、合同终稿
(四)合同签订与订单下达
责任主体:采购专员、授权签约人、供应商
操作步骤:
合同盖章:采购专员将审批通过的合同文本提交至行政部(或指定盖章部门),由授权签约人(如总经理、分管副总)加盖公司公章;供应商需加盖公章(或合同专用章),并通过邮寄/现场签订方式完成合同签署。
订单下达:采购专员*根据签订的合同,制作《采购订单》(需包含合同编号、标的物信息、交付时间、交付地点等),发送至供应商并确认接收。
输出成果:正式采购合同(双方盖章版)、《采购订单》
(五)款项支付申请与合同-款项双重核实
责任主体:采购专员、财务专员、财务负责人、总经理(或授权人)
操作步骤:
支付申请发起:采购专员*根据合同约定的付款条件(如“预付款”“到货验收合格后”“质保期满后”),填写《款项支付核实表》(见表3),附以下材料:
采购合同复印件(重点页:金额、付款条件、签字盖章页);
供应商开具的有效发票;
交付证明(如《送货单》《验收单》);
预付款需提供供应商履约保函(或保证金缴纳凭证)。
合同-款项双重核实质控:财务专员*对照合同条款,逐项核实以下内容,保证“合同与支付申请
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