项目管理组织方案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

东方市污水处理厂改扩建工程

目录

1项目组织机构及职责3

1.1企业保障层3

1.2项目层3

1.3施工作业层3

1.4项目管理机构配备情况3

1.5项目管理职责6

3施工总体署及施工准备13

3.1施工署原则13

3.2施工总体署14

3.3各施工阶段署及说明15

3.4施工区段划分16

4工程进度计划及保证措施21

4.1施工总体进度计划及说明21

4.2工期计划控制节点22

4.3施工进度计划管理制度23

4.4施工进度计划管理方法24

4.5施工进度计划保证措施29

4.6计划的检查与调整措施35

1项目组织机构及职责

1.1企业保障层

由我公司副总经理担任指挥长,并由我单位各职能门支持I负责调

配整个公司的资源以满足本工程的施工需要,为本工程施工提供强

有力的企业保障。nmW3bo

我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、

专业施工队伍等资源,使项目资源实现最优化配置,为本工程的顺

利实施提供可靠保证。WJ3Xvo

1.2项目层

为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验,责任心强的项目经理。选派项目经理

为国家注册一级建造师、高级工程师。H4EEJ

0

选派一名项目书记,负责贯彻党的各项政策精神,配合业主对接与协调好施工过程中

相关政府门的关系,管理项目后勤保障工作。QKTF6o

选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任项目技术负责人,全面落实设计

意图,负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。moHeNc

选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的高级工程师担任生产经理,指挥项目生产

工作,负责现场生产管理,负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理工作。

k4mpY

o

各配备1名质量总监和安全总监,分别负责质量管理和安全管理。

项目由所设置的9个管理门组成,项目经理总负责,各门主

要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作,项目主要对工

程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进

行管理。93gRq。

1.3施工作业层

根据我单位承接的其他类似工程的施工情况,及时有效的调拨具有

丰富污水处理厂施工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保障。

qOcDL

1.4项目管理机构配备情况

根据业主的要求和自身的施工能力,选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成

工程项目,实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下,履行施工总承包的权力和

义务,代表法人全面履约,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。ALSRio

设计人员组织管理配备表

职务配备人数职称

文档评论(0)

zhuifengshaonian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档