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综合练习题

一、单项选择题

1.下面哪项不是项目管理的J基本要素？B（）

A.项目环境B.工作分构造C.项目干系人D.项目资源

2.项目型组织构造合用于C（）状况

A.项目的不确定原因较多，同步技术问题一般

B.项目的规模小，不过不确定原因较多

C.项目的规模大，同步技术创新性强

D.J贝目的LL期较短，采用的技术较为复杂

3.什么时候向一种项目指派项目经理？（C）

A.协议签订之后B.就在协议的执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间

4.项目经理在（B）中权力最大

A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织

5.项FI范围验证应当由关键的D（）来执行

A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人

6.下列有关矩阵型组织构造状况的描述中，错误的是（C）

A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源

B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算

C.只有项目经理是职能部门领导，才能获得企业总经理对项目I向信任

D.矩阵型组织构造能对客户的规定迅速作出响应

7.在项目控制过程中，项目经理应当执行的工作不包括下述哪项内容？（C）

A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意

C.保证所有变更都获得管理层H勺同意D.在变更发生时，对变更进行管理

8.项目管理中提到口勺”约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属

于三个关键要素的J•一项是（C）

A范围B时间C质量D成本

9.任何实际的I项目管理过程都是从（D）开始欧h

A市场需求B项目范围C项目章程D项目计划

10.项目范围定义的成果是项目管理计划更新和（C）

A.需求跟踪矩阵B.范围基准C.项目范围阐明书D.项目干系人登记表

11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变

更，对该项变更的成本没有异议。你应当首先做什么？D（）

A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新口勺范围

C.与团体开会，计划选择方案D.对该项变更也许导致的风险进行评估并形成文献

1.（D）是WBS构造管理所需的最低层次的信息，是项目口勺最小可控单元。

A可支付成果B可交付子成果C最低层可交付子成果D工作包

13.项目在哪个阶段的风险最大（A）

A.启动B.计划C.执行D.收尾

14.管理收尾完毕得最早日期是：C（）

A.在每个项目阶段结束时；B.在项目结束时；

C.当可交付成果完毕时；D.在每位新项目经理接管项目时。

15.工作分解构造总［工具是（0）

A.专家分析法工增进研讨会C.头肮风暴法D.分解技术

16.下列表述对日勺的是（B）

A.活动排序就是把要完毕的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完毕

B.活动排序就是对各项活动的互相关系进行识别，