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项目管理总体设想及对策

2.2.1项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图）

本工程将采用项目管理法施工我公司将按照多年来积累的成功

的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目形成以项目经理

部为核心以项目合同管理和成本控制为主要内容以科学系统管理

和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领

导下充分发挥企业的整体优势高效地组装和优化社会生产要素。严

格按照以GB/T19002idtIS09002标准建立的质量保证体系来运作

形成以全面质量管理为中心以专业管理和计算机辅助管理相结合的

科学化管理体制以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标,

以及对业主的承诺C

为优质、高速完成本工程我公司将派遣一批具有现代管理知识

和有类似工程施工经验的施工技术、经营人员组成一支充满活力

具有多专业全面管理能力的领导班子。

项目经理：工程师具有一级项目经理资质有常年施工经验

有丰富的社会协调能力。近5年以项目经理身份承接过3项主要工程

共15.4万平方米1项为剪力墙结构2项为框架一剪力墙结构其

中1项工程正在申报北京市优质工程另1项工程在北京市结构长城

杯的核定过程中。

项目副经理：工程师具有一级项目经理资质有多年施工及协

调经验。

安装经理：工程师具有一级项目经理资质主持过多项智能化

大型工程的安装工作。

项目工程师：工程师参加主持过多项大型工程的技术管理工作。

其他人员：具有工程师资质人员配备约10人。

2.2.2、施工的组织部署

(1)总承包组织以土建为主水暖、机电、通风安装及装饰工

程配合施工协调专业分包单位配合施工。

(2)结构施工期间一切施工协调管理即人、机、物首先满

足结构施工需要确保结构施工按总进度计划。首先按计划完成结构

工程为装修和机电安装工程创造条件。

(3)组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消

防、动力照明、通风、空调、配电、装饰工程等。安排分包单位(包

括指定分包单位)的人员以及设备、物资的进场计划严格按照施工

计划的内容执行。

(4)各专业分包单位(含业主指定的分包单位)无条件服从施

工总计划。

(5)在进行结构施工时材料场地布置及车辆进出是协调部门

的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。协调好了，

现场堆料不多，施工有序，能证工期、质量。所以，工程协调部门

有至高无上的权力进行协调，各专业分包单位必须听从其调配及协调,

证现场有序工作。

223、施工协调管理

1（）同设计单位之间的工作协调

1）如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计

意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计

院完善施工图设计。

2）根据施工总进度计划向设计院提出设计出图计