原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
教练式领导力
教练式领导力是一种用于人员开发和帮助职工自主实现工作目标的模式和方法，使职工在组织中能以最大的热忱和创建性来工作，并把个人目标和组织目标联合在一同的策略。教练式领导者能够充分调换职工工作意向，提升其工作能力，高效地达成工作目标，使公司以更强的适应性面对新的挑战。
上午的课时老师要点讲了教练式领导力的原理、含义、作用。因为理论知识偏多，我经历尚浅，暂不可以以丰富的实质事例来解说说明。
下午的课时老师要点讲了怎样运用教练式领导力，由此我们也实践了一回。主假如经过一连串有关的发问的方式，包含：
今日感觉怎么样？
当前有什么快乐的事情能够分享？
今日要解决的问题是？
那你的目标是？
假如这个问题解决了，会带来什么结果？
当前碰到的问题是？
即便没有存在这些问题，你能做些什么？
除了这些，你还可以做些什么？（起码3个）
做了这些，有什么用呢？（起码3点）
既然这样，选择哪个方法先试一试？
打算什么时候开始呢？（时间确立）
你希望什么时间用什么方式来跟进你？
请问在这个过程中你学到了什么？
这种激发式的讲话不单让职工能独立的办理问题，也促使了领导和职工的关
系。
在实践的过程中，我饰演的角色是以领导者的身份来帮助小组学员解决问题。他以职工的身份提出了他当前碰到的困难是他的产品销售范围狭小，以致于他作为他们组的采买经理而未能创建利益，我用那串发问的方式逐个
问他，当问到他能做些什么来解决问题的时候，因为老师说明是起码要3点，而他好不简单酝酿出了2点，而达不到老师的要求了。事后我也向老师提出
了这个问题，有时，即便我们穷尽一世可能也想不出这个问题的答案，那这个问题又怎样解决呢？老师固然回答了我们的问题，但我不得要领，感觉他离开正题了（个人建议）。
在快下课的时候，有人登台分享了他的问题，想老师能给他做出解答。问题以下：他感觉他的老婆只顾花费，不懂节俭，他以为老婆就是该像他母亲同样的，节俭持家，相夫教子，问老师怎样能解决这个问题。老师回答的是：改变不了他人那就只好改变自己，他不过活在他的理想中，也就是有了这样的老婆，才能更好的激励他赚更多的钱。前两句我很赞成，改变自己很难，更况且改变他人，但不可以所以而以狡辩的方法论来解答发问人的问题，人不应是这样激励的，问题最后仍是没能解决，自然分享很重要。有时碰到问题也别怕出糗而不发问，这样问题也不会被解析清楚，可能你解决不了，而他能够帮你提出不一样的解决思路。关于那位发问人，我很钦佩他的勇气，有时当一个人人听不进去建议的时候，可能内心已经有了答案，那就从心吧，毕竟谁也不可以替你解决问题，做决定的仍是自己。
文档评论（0）