建设项目全过程工程咨询管理实施规划设计.pdfVIP

XX建设项目

全过程工程咨询管理实施规划

XX有限公司

XX年XX月XX日

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第一章建设项目全过程工程咨询管理织

L1工程概况1

1.2全过程工程咨询管理范围及内容2

1.3建设项目全过程工程咨询管理服务方案编制依据3

1.4建设期项目全过程工程咨询管理的基本目标4

1.5项目建设全过程工程咨询管理原则4

1.6工程建设项目全过程工程咨询管理制度5

L7项目全过程工程咨询管理的工作程序及流程10

1.8EPC建设工程项目全过程工程咨询管理方案24

第二章项目进度控制

2.1进度控制目标25

2.2工程项目建设进度计划25

2.3项目进度控制方法及措施33

2.4设计阶段进度控制措施34

2.5施工阶段进度控制措施35

第三章项目的质量控制

3.1质量控制目标39

3.2项目质量控制原则39

3.3项目质量控制的工作内容39

3.4质量管理体系40

3.5项目质量控制措施43

3.6设计阶段质量控制措施43

3.7施工阶段质量控制措施45

第四章项目的投资控制

4.1投资控制目标52

4.2工程项目投资控制的原则52

4.3项目总投资目标分解52

4.4工程造价控制的工作内容57

4.5施工图预算的审查58

46目爻聿彳月^白勺壬甲•・•••••・♦•・♦♦••••••♦・•••••••••♦・••♦•••••••••・♦•・♦・••♦••・•59

4.7施工阶段工程投资控制措施及控制流程61

4.8工程结算的管理62

4.9工程项目竣工决算的编制64

第五章项目施工管理

5.1一般规定67

5.2施工计划68

5.3施工分包管理68

5.4施工进度控制69

5.5施工费用控制70

5.6施工质量控制70

5.7施工安全管理71

5.8现场管理72

5.9施工变更管理73

第六章项目采购管理

6.1项目采购管理概述74

6.2采购工作目标74

6.3项目采购原则74

6.4项目采购管理措施78

第七章项目设计管理.

7.1初步设计阶段管理80

7.2施工图设计阶段管理81

第八章信息管理

8.1项目信息管理原则83

8.2项目信息管理的工作内容83

8.3项目信息收集83

8.5、项目信息加工86

8.6项目信息输入输出89

8.7项目信息利用89

第九章项目的合同管理

9.1、项目合同体系91

9.2对设计合同的管理91

9.3对施工合同的管理92

9.4材料采购合同的管理94

9.5对现场变更和签证的管理95

9.6对索赔的管理96

第十章项目关系协调措施

10.1织协调的原则98

10.2全过程工程咨询管理机构内部的协调99

10.3全过程工程咨询管理机构外部的协调101

10.4、项目建设管理织协调的方法109

第十一章安全及文明施工控制措施

11.1项目安全控制措施112

11.2项目文明施工控制措施116

11.3突发事件应急救援预案122