金牌店长特训营：提升门店管理与团队执行力实战课程.pdfVIP

《店长特训营》课纲

【课程对象】经销商、店长、督导及优秀业务、导购

【课程时间】2-3天

【课程收益】

能力训练

培养店长的人员管理和训练辅导能力；

培养店长制订制度和规范的能力；

提升店长的现场管理能力，提高门店工作执行效率；

提升店长团队建设能力，营造快乐有拼劲的氛围能力；

提升店长提升力和能力和技巧；

提升店长的销售管理和目标推进的意识和能力；

提升店长主动意识和技巧；

提升店长促销策划和执行的能力；

提升店长客户管理和服务能力；

工具参考：

相关门店管理流程、规范、制度的工具参考；

提升门店日常管理表格和工具参考；

门店经营和分析管理工具参考；

【课程形式】：理论讲授+团队游戏+现场研讨+工具应用

【课程大纲】：

第一章门店目标规划与管控

一、目标管理基础导论

1.门店业绩增长三驾马车和四个方向

2.实现目标的四个关键节点

3.目标计划制定三个步骤

二、门店与业绩分析

1.门店四个竞争力

2.门店销售

3.竞争对手

1）竞争策略

2）产品线规划

4.门店销售分析

三、门店销售计划制定与推进

GoldMedalStoreManagerSpecialTrainingCamp

Curriculum

[CourseTargets]Dealerowners,storemanagers,supervisorsandoutstandingbusinessandshoppingguides

[Coursetime]2-3days

【CourseProfit】

能力训练

Cultivatethestoremanager’snelmanagementand

trainingandcoachingcapabilities;Cultivatethestore

manager’sabilitytoformulatesystemsandspecifications;

Improvethestoremanager’son-sitemanagementcapabilitiesand

improvestoreworkexecutionefficiency;Improvethestore

manager’steambuildingcapabilitiesandcreateahappyand

energeticatmosphere;Improvethestoremanagers

leadershipandalcharismaabilitiesandskills;I

mprovethestoremanagersawarenessandabilityofsa

managementandgoalpromotion;Improvethestore

managersproactivemarketingawarenessandskills;I