遵义医学院附属医院发展规划.docx

研究报告

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遵义医学院附属医院发展规划

一、总体发展战略

1.发展目标定位

(1)遵义医学院附属医院作为贵州省内重要的医疗卫生机构，在未来的发展中，将致力于成为全国一流的现代化综合性医院。为实现这一目标，我们将以“患者为中心”的服务理念为核心，不断提升医疗服务质量和水平。根据国家卫生健康委员会发布的《中国医院竞争力报告》，2019年我院在全国三级公立医院综合实力排名中位列第89位，这为我们指明了发展的方向。我们将以此为基础，进一步优化医疗资源配置，扩大服务范围，力争在2025年进入全国三级公立医院综合实力排名前50名。

(2)在学科建设方面，我们将围绕国家战略需求，重点发展临床医学、基础医学、公共卫生与预防医学等优势学科。以临床医学为例，我们将加强与国内外知名医学院校的合作，引进国际先进的医疗技术和管理经验，力争在肿瘤、心血管、神经内科等领域形成特色优势。以我院心血管内科为例，近年来，通过引进国内外知名专家，开展多项高难度手术，成功救治了大量心血管疾病患者，得到了社会各界的广泛认可。

(3)在人才培养方面，我们将实施“人才强院”战略，通过设立博士后工作站、开展研究生教育等方式，培养一批高水平的医学人才。同时，我们还将加强与国内外知名医学院校的合作，引进国内外优秀人才。以我院引进的某知名心血管病专家为例，该专家的到来为我院心血管内科的发展注入了新的活力，使我院在心血管疾病诊疗领域取得了显著成果。通过这些举措，我们期望在2025年实现博士学位授权点数量翻倍，培养硕士研究生数量增长50%，引进高层次人才数量增长30%的目标。

2.发展规模规划

(1)遵义医学院附属医院在发展规模规划方面，将着眼于扩大医院床位规模，以满足日益增长的医疗需求。计划在2025年前，新增床位500张，使总床位达到1500张，床位使用率保持在95%以上。同时，我们将增加医疗设备投入，提升医疗技术水平，预计投资10亿元人民币用于购置先进的医疗设备。

(2)在门诊服务方面，我们将扩建门诊大楼，增设多个特色门诊，包括中医门诊、康复门诊等，以满足不同患者的就医需求。预计在2023年完成门诊大楼的扩建，新增门诊科室10个，日门诊量达到5000人次。此外，我们将优化预约挂号系统，提高患者就诊效率。

(3)在基础设施建设方面，我们将投资建设新的住院大楼，预计新增建筑面积5万平方米，增加2000张床位，提高住院患者的舒适度和就医体验。同时，我们将完善医院信息化建设，实现医疗服务全流程信息化管理，预计投资2亿元人民币用于信息化系统升级和改造。

3.发展路径选择

(1)遵义医学院附属医院在发展路径选择上，将坚持“以患者为中心”的服务理念，走内涵式发展道路。通过优化医疗服务流程，提高患者满意度，我院在2018年患者满意度调查中得分达到90分，高于全国平均水平。我们将继续深化医改，推进分级诊疗制度，加强与基层医疗机构的合作，使患者在家门口就能享受到优质的医疗服务。

(2)在学科建设方面，我们将实施“特色发展、错位竞争”策略。以我院心血管内科为例，通过与国内外知名医疗机构合作，引进国际先进的诊疗技术，成功开展了多项高难度手术，如冠状动脉搭桥术、心律失常射频消融术等，使我院在该领域成为区域内的领先者。未来，我们将进一步拓展优势学科，力争在肿瘤、神经内科等领域形成特色优势。

(3)在人才培养方面，我们将实施“人才强院”战略，通过设立博士后工作站、开展研究生教育等方式，培养一批高水平的医学人才。同时，我们还将加强与国内外知名医学院校的合作，引进国内外优秀人才。以我院引进的某知名心血管病专家为例，该专家的到来为我院心血管内科的发展注入了新的活力，使我院在心血管疾病诊疗领域取得了显著成果。通过这些举措，我们期望在2025年实现博士学位授权点数量翻倍，培养硕士研究生数量增长50%，引进高层次人才数量增长30%的目标。

二、学科建设与发展

1.重点学科建设

(1)遵义医学院附属医院重点学科建设方面，将聚焦临床医学、基础医学和公共卫生与预防医学三大领域。以临床医学为例，我们将重点发展心血管内科、神经内科、肿瘤科等，这些学科在近年来的发展中取得了显著成绩。例如，心血管内科成功开展了多项高难度手术，如冠状动脉搭桥术，手术成功率达到了98%，位居全国前列。

(2)在基础医学领域，我们将加强实验室建设和科研团队建设，提升科研创新能力。已建成省级重点实验室2个，市级重点实验室3个，科研团队数量达到50个。以某省级重点实验室为例，该实验室近年来在心血管疾病研究方面取得了一系列重要成果，发表了SCI论文20余篇，获得国家自然基金资助3项。

(3)公共卫生与预防医学方面，我们将加强与地方卫生部门的合作，提升公共卫生服务能力。通过开展健康教育、疾病预防控