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第一讲组织设立与人力资源规划?第一部分、公司组织规划和设立

一组织设计的原则和方法

(一）组织设计的内容

1）职能分析和工作岗位设计2)部门化和部门设计3)管理层次和管理幅度的分析和设计4)决议系统的设计５)横向协调和联络的设计

6）组织行为规范的设计7）控制系统8)组织变革与组织发展的规划?(二)组织设计时，需考虑和分析的权变因素

影响和制约组织结构的因素有一下六个方面:?1）信息沟通2）技术特点：重要包含技术复杂限度和稳定性两个内容。技术复杂限度越低,稳定性越高,越适合采取机械式、相对集权的组织结构；反之,则适合采取有机式、相对分权的组织结构。?3)经营战略:结构服从经营战略（参考经营战略与组织结构的关系部分）。

4）管理体制５）公司规模：组织结构的规模和复杂性随公司规模的扩大而相应增加。６）环境变化:外部环境越不稳定，越规定分权型的组织。

(三）西方管理学家提出组织设计基本原则?管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点

１)目标原则2）职责原则3）管理幅度原则4)协调原则５)相符原则6)组织阶层原则7）专业化原则8）明确性原则

管理学家孔茨,在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则:

1)目标一致的原则2)效率原则3）管理幅度原则4）分级原则5）授权原则６）职责的绝对性原则７)职权和职责对等的原则８)统一指挥的原则9)职权等级的原则10)分工原则11)职能明确性原则12)检验职务与业务部门分设的原则13)平衡的原则1４）灵活性原则15)便于领导的原则

我国公司在组织结构的改革实践中,也相应地提出了某些设计原则:

１)任务与目标原则2）专业分工和协调原则3）指挥统一原则4)有效管理原则５）责权利相协结合的原则6)集权与分权相结合原则7）稳定性和适应性相结合原则8）执行和监督机构分设原则9）精简机构的原则

二公司组织机构的设立

（一)组织结构的种类及特点

１直线制

直线制是一个最简朴的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。?优点:结构简朴、指挥系统清楚、统一;责权关系明确；横向联络少，内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。

缺陷：缺少专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几种人。当公司规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究公司管理的重大问题。

合用范围：规模较小或业务活动简朴、稳定的公司。?2直线职能制

直线职能制是一个以直线制结构为基础,在厂长（经理)领导下设立相应的职能部门,实施厂长（经理)统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。?特点:a厂长(经理)对业务和职能部门均实施垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。?ｂ职能管理部门是厂长（经理)的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一个指导关系,而非领导关系。?合用范围：规模中档的公司。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3事业部制?事业部制也成份权制结构,是一个在直线职能制基础上演变而成的当代公司组织结构。事业部制结构遵照“集中决议，分散经营”的总原则，实施集中决议指导下的分散经营,按产品、地区和用户等标志将公司划分为若干相对独立的经营单位，分别构成事业部。各事业部可依照需要设立相应的职能部门。?优点:a权力下放,有利于管理高层人员从平常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题。

b各事业部主管拥有很大的自主权，有利于增强其责任感，发挥主动性和发明性，提高公司经营适应能力。?c各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个公司可以容纳若干经营特点有很大差异的事业部,形成大型联合公司。

d各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营情况紧密挂钩。

缺陷:a容易导致机构重叠,管理人员膨胀b各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视公司整体利益。

合用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、规定具备较强适应性的公司?4矩阵制

矩阵制是由职能部门系列和为完成某一暂时任务而组建的项目小组系列构成,它的最大特点在于具备双道命令系统。?优点：ａ将公司横向、纵向进行了很好的联合b能在不增加人员的前提下，将不一样部门专业人员集中起来c很好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾ｄ实现了公司综合管理与专业管理的结合

缺陷:组织关系比较复杂

5分公司与子公司的异同?子公司:受集团或母公司控制,但在法律上独立的法人公司。

特点:有自已的公司名称和董事会，有对立的法人财产,可以以自已名义从事业务和民事诉讼活动。

分公司:母