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建筑项目经理岗位工作职责范文

岗位概述

建筑项目经理作为工程项目实施阶段的核心领导者，全面负责项目从开工到竣工验收交付的全过程管理。其核心职责在于通过科学有效的组织、协调、控制与领导，确保项目在既定的工期、质量、成本目标内顺利完成，并实现项目的综合效益最大化。该岗位要求具备扎实的专业技术功底、丰富的项目管理经验、卓越的沟通协调能力及强大的问题解决能力，对项目的最终成果负有直接责任。

主要工作职责

一、项目整体规划与目标管理

1.项目策划与目标设定：根据合同要求及企业战略，牵头组织编制详尽的项目实施计划，明确项目总体目标（包括质量、安全、进度、成本、环保等），并将目标分解为可执行的阶段性任务与具体指标。

2.资源统筹与配置：负责项目所需各类资源（人力、物资、机械设备、资金等）的预估、申请、调配与优化，确保资源及时到位并得到高效利用，满足项目各阶段需求。

3.项目风险管控：组织识别项目实施过程中的各类潜在风险（如技术风险、安全风险、经济风险、政策风险等），制定针对性的预防措施与应急预案，并在项目推进中持续监控与动态调整。

二、项目施工过程管理

1.施工组织与协调：全面负责施工现场的组织管理工作，协调设计、监理、施工班组、分包单位及供应商等各方关系，确保施工活动有序进行，形成高效协作的工作氛围。

2.质量与安全管理：严格执行国家及地方的工程建设标准、规范及企业质量管理体系，建立健全项目质量保证体系和安全生产责任制。组织定期与不定期的质量检查、安全巡查，及时发现并整改质量隐患与安全问题，杜绝重大质量事故和安全事故的发生，确保工程质量达到合同约定标准，安全生产处于受控状态。

3.进度控制与管理：依据项目总进度计划，细化编制月、周施工进度计划，并严格监督执行。跟踪施工进展，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取有效纠偏措施，确保项目按期竣工交付。

4.成本控制与核算：负责项目成本的全过程控制，包括编制项目成本计划、严格控制各项费用支出、优化施工方案以节约成本、定期进行成本核算与分析，确保项目成本控制在预算范围内，并力争实现成本节约。

三、团队管理与沟通协调

1.团队建设与管理：负责项目管理团队的组建、培训、激励与考核，明确各岗位人员职责分工，营造积极向上、团结协作的团队文化，提升团队整体战斗力与凝聚力。

2.内外部沟通协调：作为项目对外的主要联络人，保持与业主、监理单位、设计单位、政府主管部门及其他相关方的顺畅沟通，及时汇报项目进展，处理各方提出的问题与诉求。同时，加强项目内部各部门、各环节之间的沟通协调，确保信息传递及时准确，决策高效执行。

3.合同管理：熟悉并严格执行项目合同条款，负责合同履约过程中的解释、变更、索赔等事宜的处理，维护企业合法权益。

四、项目收尾与交付

1.竣工验收组织：按照相关规定和合同要求，牵头组织项目竣工资料的整理、归档与验收工作，协调各方进行分部分项工程验收及单位工程竣工验收，确保项目顺利通过验收。

2.竣工结算与交付：负责项目竣工结算资料的编制与报审工作，配合企业相关部门完成项目结算。组织项目向业主的最终交付，办理相关交接手续，并协助处理保修期内的相关问题。

3.项目总结与复盘：项目完成后，组织进行项目总结，对项目实施过程中的经验教训进行梳理与分析，形成书面报告，为后续类似项目提供借鉴。

核心能力与素质要求

（此部分虽非直接职责，但为职责履行提供支撑，体现岗位完整性）

*具备扎实的土木工程等相关专业知识及丰富的建筑施工管理经验。

*熟悉国家及地方关于建筑行业的法律法规、政策标准及技术规范。

*卓越的领导才能与团队建设能力，能够有效激励并带领团队达成目标。

*出色的沟通协调能力、谈判能力及解决复杂问题的能力。

*敏锐的风险识别与问题解决能力，以及较强的成本意识和预算控制能力。

*良好的职业素养、责任心、抗压能力及奉献精神。

*熟练运用项目管理软件及办公自动化软件。

结语

建筑项目经理是工程项目成功的关键驱动者，其工作职责贯穿于项目全生命周期的各个环节，对项目的成败起着决定性作用。上述职责描述旨在勾勒出该岗位的核心工作内容与要求，具体实践中，需结合项目规模、类型、企业特点及所处环境等因素进行灵活调整与细化。