这“七件小事”决定教学质量的大成败！副校长在全体教师大会上这样说....docxVIP

这“七件小事”决定教学质量的大成败！副校长在全体教师大会上这样说...

尊敬的各位老师、亲爱的同仁：

大家下午好！

我们今天集中在这里，不开评优会，也不谈“多少课题”“几项荣誉”，就聊一个话题：教学常规，怎么真正抓实、见效、不虚。

这几年教育领域什么变化快？不是“作息表”，也不是“新课改”，是真正落到一线的教师心态，以及“教学主阵地”里的行为变化。

在你的课堂上——

教案是不是“上节课改一下继续用”？

作业是不是“赶进度只看分数”？

评课是不是“表扬多于建议，记一记录就完了”？

学情有没有被动态处理，还是“考试见分公布了事”？

那么今天这个会，我打算就这七个老词儿：“备、讲、批、辅、考、评、研”，和大家坐下来认真谈一谈——它们不是形式，而是我们所有“教学质量”这四个字的基座。

一、备课，不是复写教案，而是构一架“结构清晰的房子”

有老师问我：“现在资源这么多，一课一讲义，一PPT一视频，为什么还要‘认真备课’？‘现成资料’不是已经够好吗？”

这个问题，我想反过来问一句：你真正了解，自己这节课是讲哪类学生的吗？

不是哪个年级、哪册书，而是你这个班、这一届孩子、这门课里那几个问题学生——谁最容易跟不上，哪几点他们会扯不清？

我们习惯把备课当“统一动作”，实则真正高质量的备，是能回答以下三个问题：

1.这节课我的教学目标学生能看懂吗？——你有没有用“学生活的语言”把目标暗含在任务里面？比如，不说“理解勾股定理”，而是说“学会用斜边关系判断梯子的长度”；

2.我对学生的预设难点在哪？有没有“一步一步解”的素材准备好了？别回回出题都靠“自己出得顺”，学生根本跳不过那个逻辑坑；

3.我的教学步骤，是不是带着逻辑往前推的？还是今天讲一个类型，明天换一个体系？

我们要求“集体备课”不是为了填个格式。而是要真正“合过脑”“拌过桶”“碰过撞”。

接下来，全校实行新的“主备+同步组内微议机制”：

主备老师提前一周提交课时结构设计；

同组老师提前小测，找到各班学生真实困点；

教研时直接打磨“课堂第一问”“梯度问题链”“拓展应用场景”。

咱们备的，不是文件，是“学生能不能听得进去”的每一节课的设计方案。

二、讲课，得从“我讲得清”迈到“他学得明白”

一节课成功的标志是什么？学生能记住你用过的颜色卡？记得哪个动画片打了比喻？

当然不是——那是“表演记忆”。

真正有效的课，课堂结束后有三句话能从学生嘴里说出来：

我到底学了哪个东西；

听课时我脑子里哪点突然被拨了一下（也许没立刻懂）；

这部分知识，我如果再联系，知道该往哪练题去了。

而我们大多数“课堂热闹课”，往往卡在两个死区：

学生坐着听，但“问题参与设计权”永远归老师所有；

每个环节你都走得很爽，但学生回去不知讲了啥。

还有个典型问题——40分钟太满，学生没有“安静沉思→尝试训练→再讲解”的时间结构。

所以我们要提三句话，共勉：

不搞“超密集”演讲型部分，让学生喘口气；

不全靠“提问式”刺激型热闹，而是布任务、讲目的、回归反思；

不积压问题到课后，而是教学过程中找到“当堂处理”的节点。

学生不是问了才叫“学”，是敢在你课上冒险试错时，才叫建立起了认知场所。

三、批作业，是连接“学生学”和“教师教”的桥梁，而不是一个“审卷手续”

问个真问题：除了“对”“错”“得分”。你在作业本上留下了多少“有用的语言”？

我们有些老师，收起作业批五分钟，“哐哐哐”七八个对勾。学生一看，分出了、素质区分完了，但错哪儿？值不值得改？再练什么？根本不得知。

一张作业，只要你敢用“诊断思路拆解图”，就能变成“最值钱的一页纸”。

我们推三步作业批改法：

第一层，批思路→不问对错，先问学生用了哪个思路，批语打：用的是递推？数形结合？设未知数思路？

第二层，找漏洞→错因分析必须有引导：“你这道题不是计算错，是设问逻辑先乱了”；

第三层，归类再练→每次作业后预留三小题，为错题“量体裁衣”二次跳高，让学生经历“我补得回来”的转化体验。

另外，作文和主观题，一句总评打括号就是不负责任的标志。教师再累，也要给学生“看得进的线索”。

四、辅导不是填空档，是“盯症结”的结构性动作

你有没有试过把“课后服务时间”做成差生专场，而不是“谁留下都来蹭”？你有没有给过“临门一脚型学生”一份“私人计划”？

有效教师的最大特点，是懂得“把时间分给真正需要转化的人”。

我们学校正在做“微差生档案卡”转向，一个学生偏科严重，每周出一道专项题评估，再写一张反思图，呈现给任课老师，任课教师在未来一周布一道“区分度高的变式题”交给这个学生反复练。

这叫“专属错