唐山安装工程公司—42工程分包管理办法.docVIP

PAGE3

中国建材建设

唐山安装工程公司文件

中建唐经营发[2002]14号

签发：丁志升

关于印发《工程分包管理办法》的通知

各项目部、机械厂：

现将《工程分包管理办法》印发给你们，请你们遵照执行。原《程序文件》中关于工程分包的规定，同时废止。

附：《工程分包管理办法》

二00二年四月十一日

主送：公司领导班子及工程管理部

打字：程红校对：马金辉

工作程序

项目经理部经营策划部公司领导

工程分包管理办法

随着公司业务的扩大，总承包项目的增多，分包商的引进明显增多，为了确保公司承揽的工程高速、优质完成，提高公司经济效益，进一步加强对工程分包的管理成为了必然。现根据需要，制定《工程分包管理办法》，以规范公司对工程分包的管理。

目的通过制定此办法，规范工程分包管理，提高工程施工效率。

适用范围公司范围内对分包商的选择、考核和评价及对分包工程的管理。

分包项目的确定

3.1分包项目的范围。总承包项目中，公司没有能力完成的项目；赶工期的工程；远离在建项目的较小项目；经公司领导特批的其他项目。

3.2确定分包项目的程序。

3.2.1项目经理部根据工程实际情况，提出分包工程计划报告，报告内容包括填写《分包工程计划表》，其中表中预估工程量、分包工程造价栏内填写总量，总量的构成必须另附说明，说明要求内容具体，列出明细。

3.2.2此报告报经营策划部审核后，上报主管领导批示。

3.2.3经营策划部得到领导批示后，回复公司意见给项目经理部，如果不同意此报告中的工程分包，公司应协调项目经理部采取措施，组织施工。如果同意此报告中的工程分包，项目经理部即可进行招标、评标，确定分包商。

3.3主合同要求必须经业主同意方可进行分包的工程，必须按合同规定得到业主的书面同意后方可分包。

4.分包商的选择

4.1建立分包商档案。项目经理部负责对参与本项目经理部分包工程投标及施工的分包商资料进行收集整理并妥善保存，工程结束将整理好的分包商资料移交经营策划部。

4.2 经营策划部在需要时负责为项目经理部选择资信良好的分包商提供参考资料。

4.2分包方式

工程分包：指包工包料方式；

劳务分包：指包工不包料方式。

4.3 分包商的确定

4.3.1国家规定必须公开招标的工程，由经营策划部负责组织统一招标；

4.3.2国家未规定必须公开招标的工程，由项目经理部负责选择至少三家资信良好、能满足工程需要的分包商，进行招标；如遇特殊情况，如满足要求的分包商不足三家，报经营策划部经主管领导特批。

4.3.3因特殊原因业主指定分包商时，项目经理部必须严格调查分包商的资信情况，并在分包工程计划表中加以说明，将其所涉及到的分包范围、分包价格、结算方式等详细情况报经营策划部经公司主管领导批准。

4.3.4选定的分承包商必须满足工程要求的资质条件和技术能力。分包商必须具备有关部门核定的年检合格的资质等级证书、年检合格的营业执照及近三年的业绩证明资料等证明文件。

4.3.5项目经理部（经营策划部）招评标过程最终要形成书面的评标结果，将参加投标的所有分包商的资信情况、投标报价、技术能力、施工方案等情况整理清楚，作出评定，内容包括填写：《分包商调查表》、《投标报价确认表》、《分包商确认表》，报公司确认最终分包商。

4.4项目经理部选择分包商原则上不允许选择正在我公司另一个项目部施工的分包队伍，如遇特殊情况，必须报公司领导批准，并取得原项目经理部的书面同意。

4.5项目经理部选择分承包商原则上不选择项目所在地当地的分包队伍，如遇特殊情况，报公司领导批准。

4.6经营策划部负责统计全公司范围内的工程分包情况，并于每月5日以电子邮件的形式将上月分包情况通告领导及各项目经理。

5. 分包合同的签订

5.1签订分包合同必须满足以下条件：

5.1.1分包商有能够满足施工需要的技术资料；

5.1.2分包工程范围已经按规定程序经公司主管领导批准；

5.1.3分包工程价格及分包商已经公司确认；

5.1.4分承包商的营业执照、授权委托书等证明文件齐全。

5.2签订合同权限。项目经理可以自主签订金额在20万元人民币以下的合同，合同签订后，15日内报经营策划部存档备案。合同金额超过20万元人民币必须报经营策划部按“合同签订程序”规定的程序审查签订。

5.3合同文本的选择。