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7月高级财务管理模拟习题(附参考答案)
一、单选题(共30题,每题1分,共30分)
1.下列()的内部转移定价会将提供方成本控制不足转嫁给接受方,不便于成本控制和业绩考核。
A.以计划成本为基础确定
B.以标准成本为基础确定
C.以实际成本为基础确定
D.以市场价格为基础确定
答案:C
答案说明:以实际成本为基础确定内部转移定价,会使提供方成本控制不足的问题传递给接受方,因为实际成本可能包含了提供方的浪费、低效等成本控制不力的因素,导致接受方承担不应有的成本,不便于接受方进行成本控制和对提供方进行业绩考核。以标准成本为基础能避免实际成本的不合理因素,便于成本控制和业绩考核;以市场价格为基础更能体现市场公平性,利于业绩考核;以计划成本为基础也相对稳定,便于成本控制。所以答案是A。
2.企业预算管理的最高权力组织是()
A.预算管理委员会
B.董事会
C.预算管理工作组
D.股东大会
答案:D
3.目前中小企业发展最主要的融资渠道和方式是()。
A.内源融资
B.间接融资
C.风险投资
D.直接融资
答案:A
答案说明:中小企业由于自身特点,在发展过程中,内源融资是其最主要的融资渠道和方式。内源融资是企业不断将自己的储蓄(留存盈利和折旧)转化为投资的过程。中小企业经营灵活性高,更依赖自身积累资金来满足发展需求,比如通过留存利润、固定资产折旧等方式进行内源融资,相比间接融资、直接融资、风险投资等,内源融资具有自主性强、成本低等优势,是其主要的资金来源途径。
4.并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本,称为:
A.并购机会成本
B.整合与运营成本
C.并购退出成本
D.并购完成成本
答案:B
答案说明:整合与运营成本是指并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本。它主要包括整合过程中在战略、组织、业务、文化等方面协调与融合所需的费用,以及并购后维持企业正常运营的各项成本。并购机会成本是指放弃其他并购机会而产生的成本;并购退出成本是指在并购后如果需要退出时所面临的成本;并购完成成本是并购交易本身发生的费用等,均不符合题意。
5.企业集团的组织形式是()
A.总公司与各个分公司的联合
B.多级法人结构的联合体
C.若干个法人联合在一起的集合体
D.一个单一结构的经济组织
答案:B
答案说明:企业集团是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体,具有多级法人结构,所以其组织形式是多级法人结构的联合体。
6.最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是()
A.部门税前利润
B.可控边际贡献
C.部门营业收入
D.部门成本
答案:B
答案说明:可控边际贡献也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的理想指标。部门营业收入只反映了收入情况,不能体现管理者对成本等的控制效果;部门成本没有考虑收入等因素;部门税前利润包含了不可控因素,不能很好地反映部门经理的业绩。所以最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是可控边际贡献。
7.()是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。
A.纵向并购
B.敌意并购
C.横向并购
D.善意并购
答案:A
答案说明:纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购,比如生产企业并购销售企业等,符合题干描述。而善意并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购事宜;敌意并购是并购方不顾被并购方意愿强行并购;横向并购是指从事同一行业的企业间的并购。所以答案是[D]
8.下列()的内部转移价格可以避免成绩共享或不足相互转嫁且具有稳定性、使用方便的优点。
A.以市场价格为基础确定
B.以标准成本为基础确定
C.以实际成本为基础确定
D.以计划成本为基础确定
答案:B
答案说明:以标准成本为基础确定的内部转移价格可以避免成绩共享或不足相互转嫁且具有稳定性、使用方便的优点。标准成本相对稳定,以此为基础确定转移价格,能使各责任中心的绩效评价更客观、公平,避免因成本波动等因素导致的不合理转嫁情况,且计算相对简便,使用方便。
9.根据预算编制所依据的业务量的数量特征,预算编制方法可分为()。
A.增量预算和零基预算
B.固定预算和弹性预算
C.定期预算和滚动预算
D.资本预算和财务预算
答案:B
答案说明:固定预算又称静态预算,是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。弹性预算是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。所以根据业务量的数量特征,预算编制方法可分为固定预算和弹性预算。增量预算是以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关
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