生产进度管理与控制表模板.docVIP

生产进度管理与控制表模板使用指南

一、适用场景与行业背景

订单跟踪：客户订单从投产到交付的全流程进度监控，保证按期交货；

生产计划执行：分解生产任务到班组、工序，实时对比计划与实际产出，识别进度偏差；

异常管控：针对物料短缺、设备故障、人员短缺等突发问题，记录原因、责任人及处理措施，避免问题积累；

产能分析：通过历史进度数据，评估各工序产能瓶颈，优化生产排程。

二、生产进度管理全流程操作指南

（一）前期准备：明确生产任务与目标

接收与确认订单：从销售部获取客户订单，明确产品型号（如“XYZ-001型电机”）、计划数量（如5000台）、交付日期（如2024年6月30日）、质量标准等关键信息，与客户确认无误后录入生产管理系统。

分解生产任务：根据产品BOM（物料清单）和工艺路线，将订单分解到各车间、班组及工序（如“下料-冲压-焊接-组装-测试”），明确各环节的计划开始时间、计划完成时间及责任人（如冲压班组长、焊接组长）。

资源协调：提前核查物料库存（如钢板、铜线）、设备状态（如冲压机是否可用）、人员配置（如*操作员是否在岗），保证生产资源与任务匹配，避免因资源不足导致进度延误。

（二）模板填写：基础信息与进度录入

填写基础信息栏（以模板表格“基础信息”模块为例）：

订单号：按企业编码规则填写（如“PO20240615001”），保证唯一可追溯；

产品名称/规格型号：与订单一致（如“XYZ-001型电机/功率1.5kW”）；

计划数量/单位：填写订单数量及计量单位（如“5000台”）；

计划日期：填写订单要求的开始/完成日期（如“2024-06-01至2024-06-30”）；

客户名称：填写客户全称（如“科技有限公司”）；

生产班组/负责人：分配具体执行班组及责任人（如“组装一班/*班长”）。

每日进度录入（以模板表格“每日进度记录”模块为例）：

日期：按自然日填写（如“2024-06-05”）；

当日计划产量：根据生产排程填写当日各工序计划完成数量（如“组装工序计划200台”）；

实际产量：当日下班前统计各工序实际完成数量（如“组装实际完成180台”）；

累计产量：截至当日各工序累计完成数量（如“累计完成1200台”）；

完成率：（实际产量/计划产量）×100%，用于直观反映当日进度达成情况（如“180/200=90%”）；

备注：标注特殊情况（如“因物料到货延迟，下料工序未完成计划”“设备故障停机2小时”）。

（三）异常处理：问题识别与闭环管理

当进度滞后或发生异常时，需在“异常情况记录”模块及时填写，保证问题可追溯、可解决：

标记异常：发觉进度偏差（如连续2天完成率＜80%）或突发问题（如“冲压机模具损坏”）时，立即在“异常情况记录”栏填写异常日期（如“2024-06-06”）。

描述异常：明确异常类型（如“物料短缺”“设备故障”“人员不足”“质量问题”）及具体表现（如“钢板供应商延迟交货，导致下料工序待料”“焊接故障，影响焊接进度”）。

分析原因与明确责任人：组织生产、计划、采购等部门分析根本原因（如“供应商未按合同交期供货”），填写原因分析，并明确直接责任人（如采购专员、设备维修员）。

制定与跟踪措施：制定具体解决措施（如“协调供应商紧急调货，6月7日上午10点前到货”“联系设备部更换备用模具，6月6日17点前修复”），填写处理措施，并指定跟进人（如*生产经理）。

关闭异常：问题解决后，填写处理结果（如“物料已到货，下料工序恢复正常生产”）及关闭日期（如“2024-06-07”），保证异常从“发生-处理-关闭”全流程闭环。

（四）复盘优化：数据驱动的生产改进

定期复盘：每周或每批次生产结束后，组织生产部、计划部、质量部等部门召开进度复盘会，结合模板中的进度数据（如周计划完成率、异常频次）分析问题：

进度达标率低：是否因排程不合理、资源不足导致？

异常集中点：是否某类问题（如设备故障）反复出现？需针对性改进（如增加设备维护频次）。

调整计划：根据复盘结果，调整后续生产计划（如优化工序衔接、增加备用资源），并将调整后的计划更新至模板，保证后续生产有序推进。

三、生产进度管理与控制表模板（含填写示例）

生产进度管理与控制表

一、基础信息

序号

字段名称

填写内容

1

订单号

PO20240615001

2

产品名称/规格型号

XYZ-001型电机/功率1.5kW

3

计划数量/单位

5000台

4

计划开始日期

2024-06-01

5

计划完成日期

2024-06-30

6

客户名称

科技有限公司

7

生产班组

组装一班、冲压二班

8

负责人

班长（生产）、经理（计划）

9

制表日期

2024-06-01

二、每日进度记录

日期

工序名称

当日计划产量

实际产量

累计产量

完成率（%）

备注

2024-06-01

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