湖北职业技术学院《电视节目创意与策划》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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湖北职业技术学院

《电视节目创意与策划》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程管理的信息管理方面，以下关于项目文档管理的叙述，错误的是：（）

A.项目文档应包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等各种文件，确保项目信息的完整性

B.文档管理需要建立有效的分类和存储体系，方便查询和使用，同时要保证文档的安全性和保密性

C.文档的更新和维护应及时进行，确保其反映项目的最新情况，为项目决策提供准确的依据

D.项目文档在项目结束后就没有价值了，可以随意丢弃或删除，以节省存储空间

2、在工程项目中，资源管理是确保项目按时完成和成本控制的重要环节。以下关于资源管理的描述，不正确的是（）

A.资源包括人力、材料、设备、资金等，需要根据项目的需求进行合理的规划和配置

B.通过资源平衡和资源优化技术，可以提高资源的利用效率，避免资源的闲置和浪费

C.资源管理只需要在项目的开始阶段进行规划，在项目执行过程中不需要进行调整

D.有效的资源管理可以降低项目成本，提高项目的经济效益

3、一个工程项目即将竣工，在进行竣工验收时，以下哪项工作是最重要的？（）

A.检查工程的外观质量，确保没有明显的缺陷

B.审核工程的竣工资料，保证资料的完整性和准确性

C.测试工程的各项性能指标，如结构强度、设备运行等，确保符合设计要求

D.组织相关人员进行现场参观，展示工程的成果

4、在工程决策管理中，需要综合考虑各种因素做出科学合理的决策。对于一个面临资源紧张的工程项目，以下哪种决策依据可能是最不可靠的？（）

A.基于详细的成本效益分析和风险评估

B.仅仅根据项目经理的个人经验和直觉

C.充分征求项目团队成员和相关专家的意见

D.参考类似项目的成功案例和经验教训

5、一个工程项目的进度计划已经制定，但在执行过程中，发现关键路径上的一项任务由于资源短缺而无法按时完成。项目经理可以采取以下哪种措施来解决这个问题？（）

A.重新分配资源，从非关键路径上调配资源到关键路径任务

B.延长项目的总工期，以适应关键路径任务的延误

C.忽略该任务，继续推进其他任务，等待资源充足时再完成

D.要求团队成员加班加点，强制完成关键路径任务

6、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（）

A.风险规避，放弃该项目活动

B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响

C.风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方

D.风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失

7、对于一个机场扩建项目，以下关于工程质量验收的说法，不准确的是：（）

A.质量验收应按照国家和行业的标准、规范以及项目合同的要求进行

B.验收分为过程验收和竣工验收，过程验收在施工过程中进行，竣工验收在项目完工后进行

C.质量验收应由建设单位组织，施工、监理、设计等单位参加，共同确认工程质量是否合格

D.只要施工单位自检合格，就可以直接进行竣工验收，不需要经过其他单位的验收

8、在工程合同管理中，合同类型的选择对项目的风险分担和管理有着重要影响。以下关于工程合同类型的描述，不正确的是（）

A.固定总价合同中，承包商承担了大部分的风险，价格在合同签订时就确定，除非发生合同约定的变更，否则不予调整

B.成本加酬金合同中，业主承担了大部分的风险，承包商按照实际发生的成本加上约定的酬金获得报酬

C.单价合同中，合同单价在签订合同时确定，工程量则根据实际完成的数量进行结算，适用于工程量不确定的项目

D.工程合同类型的选择只取决于业主的意愿，承包商没有参与决策的权利

9、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，错误的是（）

A.项目经理应根据项目的需求和人员的技能，合理组建项目团队，确保团队成员之间能够互补和协作

B.为了提高团队成员的工作积极性和绩效，需要采用多样化的激励措施，如物质奖励、职业发展机会