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长沙市5号线施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:长沙市5号线

(2)项目地点:长沙市

(3)项目规模:长沙市5号线全长约52.7公里,共设站点38座,其中换乘站8座。

(4)结构形式:长沙市5号线采用地下线路,全线采用单层岛式站台。

(5)使用功能:长沙市5号线作为城市轨道交通的重要组成部分,承担城市东西向、南北向客流运输,提高城市交通效率,缓解地面交通压力。

(6)建设标准:长沙市5号线按照国家城市轨道交通相关标准进行建设,满足城市轨道交通运营要求。

(7)设计概况:长沙市5号线设计单位为XX设计研究院,设计内容包括线路、车站、区间隧道、车辆段、控制中心等。

2.项目目标与性质

(1)目标:长沙市5号线项目旨在完善城市轨道交通网络,提高城市交通效率,促进城市可持续发展。

(2)性质:长沙市5号线项目属于城市重大基础设施项目,具有公益性、基础性、战略性。

3.项目主要特点与难点

(1)特点:长沙市5号线线路长、站点多、换乘站密集,施工难度较大。

(2)难点:长沙市5号线穿越城市繁华区域,地下管线复杂,施工安全风险高;同时,项目工期紧、任务重,施工组织协调难度大。

4.编制依据

(1)法律法规:《中华人民共和国城市轨道交通法》、《城市轨道交通设计规范》等。

(2)标准规范:《城市轨道交通工程验收规范》、《城市轨道交通施工安全规范》等。

(3)设计图纸:长沙市5号线设计图纸、施工图纸、设备技术参数等。

(4)施工组织设计:长沙市5号线施工组织设计、施工方案、施工计划等。

(5)工程合同:长沙市5号线工程合同、施工合同、监理合同等。

本施工方案编制依据以上相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,结合长沙市5号线项目实际情况,确保施工方案的科学性、合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

长沙市5号线项目管理组织机构设立项目经理部,下设综合办公室、工程技术部、安全质量部、合同预算部、物资设备部、人力资源部、现场管理部等部门。组织结构如下:

(1)项目经理:全面负责项目施工管理,对项目的进度、质量、安全、成本等方面负责。

(2)副经理:协助项目经理工作,分管具体部门,对分管部门的工作负责。

(3)部门经理:负责本部门工作的组织实施,对部门内部工作负责。

(4)项目工程师:负责技术指导和现场施工管理,对工程技术负责。

(5)安全员:负责施工现场的安全管理工作,对施工安全负责。

(6)质量员:负责施工现场的质量管理工作,对施工质量负责。

(7)材料员:负责施工现场的材料供应和管理工作,对材料供应负责。

(8)设备管理员:负责施工现场的设备管理和维护,对设备管理负责。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据长沙市5号线项目规模和施工进度要求,配置约1000名施工人员。

(2)专业构成:施工队伍专业构成包括土建、电气、通风、给排水、通信、信号等。

(3)所需技能:施工人员需具备良好的职业道德、专业技能和团队合作精神,熟练掌握施工工艺和安全操作规程。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,包括各工种人员的配置、进退场时间等。

(2)材料供应计划:根据施工进度计划,编制材料供应计划,包括材料种类、规格、数量、供应时间等。

(3)施工机械设备使用计划:根据施工进度计划,编制施工机械设备使用计划,包括设备类型、数量、使用时间等。

4.施工组织措施

(1)施工进度控制:制定详细的施工进度计划,合理调配人力、物力、财力资源,确保项目按期完成。

(2)施工质量控制:建立健全质量管理体系,加强施工过程中的质量控制,确保工程质量达到设计要求。

(3)施工安全管理:加强施工现场安全管理,落实安全责任,严格执行安全操作规程,确保施工安全。

(4)施工成本控制:加强成本管理,合理控制施工成本,提高项目经济效益。

(5)施工文明施工:加强施工现场文明施工管理,保持施工现场整洁,确保施工环境良好。

5.施工组织协调

(1)内部协调:加强各部门之间的沟通与协作,确保项目顺利实施。

(2)外部协调:与政府、业主、监理、设计、供应商等相关单位保持良好沟通,确保项目顺利推进。

长沙市5号线施工组织设计充分考虑了项目实际情况,通过合理配置人力资源、物资设备,制定科学的施工组织措施,确保项目按期、优质、安全、文明地完成。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)土建工程

土建工程包括隧道施工、车站施工和区间施工。隧道施工采用盾构法或明挖法,车站施工采用明挖法或暗挖法,区间施工采用盾构法。

-隧道施工:盾构法施工过程中,采用泥水平衡盾构机,严格控制施工过程中的泥浆质量和盾构机掘进参数,确保隧道成型质量。

-车站施工:明挖法施工时,采用分层开挖

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