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财务管理部门审计用审批流程与核算操作手册
前言
为规范财务管理部门审计工作的审批流程与核算操作,保证审计工作高效、合规开展,保障财务数据真实、准确、完整,特制定本手册。本手册适用于财务管理部门内部审计、专项审计及配合外部审计的各项场景,旨在为审计人员提供标准化操作指引,降低审计风险,提升审计质量。
一、适用范围与核心应用场景
(一)适用范围
本手册适用于财务管理部门组织的各类审计活动,包括但不限于:年度财务收支审计、费用合规性审计、采购业务审计、收入确认审计、资产管理审计、税务审计等,以及配合外部审计机构(如会计师事务所)开展的审计对接工作。
(二)核心应用场景
年度常规审计:每财年度末对全年财务收支、预算执行、内控有效性进行全面审查,评价财务报表真实性及经营管理合规性。
专项问题审计:针对特定业务领域(如大额费用支出、异常交易、资产减值)或风险线索(如账实不符、流程漏洞)开展的定向审计,聚焦问题核实与整改。
外部审计配合:接受第三方审计机构审计时,提供财务资料、解释会计处理、配合访谈及函证,保证审计工作顺利推进。
内部管理审计:为优化财务流程、提升核算效率,对财务部门内部岗位分工、审批权限、系统操作规范性进行自我审查与改进。
二、审计审批全流程操作指引
(一)审计立项阶段
触发条件
年度审计计划已明确(每年末由财务经理*组织制定);
管理层临时交办(如总经理、审计委员会提出专项审计需求);
风险预警触发(如财务监控系统提示异常指标、内部举报线索)。
操作步骤
(1)提交立项申请:审计组负责人填写《审计立项申请表》(详见第四章模板1),明确审计目标、范围、时间计划、所需资源及风险点,经部门负责人审核后上报。
(2)审批与授权:
常规年度审计:由财务经理审批,报总经理备案;
专项审计或外部审计:需经审计委员会审议,总经理审批后授权执行。
(3)成立审计组:审批通过后,由财务经理指定审计组长(具备中级及以上审计职称),抽调2-3名审计人员组成审计组,明确分工(如资料组、现场组、数据分析组)。
(二)审计准备阶段
制定审计方案
审计组根据立项要求,编制《审计实施方案》,内容包括:
被审计单位/业务范围(如“2024年第二季度销售费用”);
审计重点(如差旅费报销合规性、业务招待费审批流程);
审计方法(如抽样方法:随机抽取30笔样本,金额前100%全覆盖);
时间安排(如资料收集:X月X日-X日;现场审计:X月X日-X日;报告出具:X月X日前)。
方案需经审计组长审核、财务经理批准后执行。
资料收集与前置分析
(1)向被审计部门发出《审计资料清单》(含财务报表、凭证、账簿、合同、审批单等),要求在3个工作日内提交(加盖部门公章的纸质版及电子版)。
(2)运用财务系统(如ERP、用友)对被审计数据进行初步分析,识别异常波动(如某部门管理费用同比增幅超50%),确定现场审计重点。
(三)现场审计执行阶段
进场沟通会
审计组与被审计部门负责人、财务对接人召开会议,明确审计目的、范围、工作纪律(如保密要求),确认资料完整性,现场解答疑问。
实施审计程序
(1)凭证检查:对样本凭证进行“三查三看”:
查附件完整性(看发票、合同、验收单是否齐全);
查审批流程(看签字是否完整、是否符合权限规定);
查账务处理(看科目使用是否正确、摘要是否清晰)。
(2)穿行测试:选取1-2笔典型业务(如采购付款流程),跟踪从申请到付款的全流程,验证内控执行有效性。
(3)实地盘点:对货币资金、存货、固定资产等资产进行突击盘点,核对账实是否一致(如现金盘点需出纳、会计共同在场)。
(4)访谈验证:与关键岗位人员(如采购专员、费用会计)进行访谈,记录访谈内容(需被访谈人签字确认),核实业务真实性。
问题记录与沟通
(1)审计人员发觉问题时,立即填写《审计工作底稿》(详见第四章模板2),详细描述问题事实、涉及金额、违反制度依据(如《公司费用报销管理办法》第5条第3款),并附证据索引(如凭证号、合同页码)。
(2)每日审计结束后,审计组内部召开碰头会,汇总问题清单,避免重复或遗漏。
(3)与被审计部门初步沟通问题,确认事实无误后,由部门负责人*在《问题确认单》上签字(如有异议,需在2个工作日内书面说明)。
(四)审计整改与报告阶段
整改跟踪
(1)针对审计发觉问题,被审计部门需在5个工作日内提交《整改计划表》(详见第四章模板3),明确整改措施、责任人、完成时限(如“补充缺失合同:责任人采购主管*,X月X日前完成”)。
(2)审计组每周整改进度,整改到期后3个工作日内进行复核,确认整改是否到位(如补充合同是否合规、账务调整是否正确),填写《整改验收记录》。
审计报告出具
(1)审计组长*汇总审计情况,编制《审计报告》,内容包括:
审计概况(目标、范围、时间);
审计发觉
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