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洗浴中心成本核算管理细则
一、总则
1.目的：为加强本洗浴中心成本核算与管理，提高经济效益，规范成本核算流程，依据洗浴行业特点及企业实际情况，特制定本细则。
2.适用范围：本细则适用于洗浴中心全体部门及员工，涵盖中心运营过程中涉及成本核算与管理的各项活动。
3.指导原则：遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、一致性以及重要性等原则，确保成本核算准确、合理、有效。
二、成本核算的组织与分工
1.组织架构：建立以财务部为核心，各业务部门协同配合的成本核算管理体系。财务部负责整体成本核算、监督与分析；各业务部门如洗浴部、餐饮部、客房部等负责提供本部门成本数
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