2025年药店店长工作计划范文(3篇) .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2025年药店店长工作计划范文

(一)加快品类管理工作。

1、以品类管理为核心，进行品种的清理、淘汰和补充，完善经营

品种目录，并通过品类对品种进行细分(____分类，明确每一类的引进

要求、陈列要求、销售要求与考核要求)。继续指导、督促柜组的____

产品的引进和销售工作，进行品种结构的调整和品规的补充。

2、加快滞销品种的库存消化。目前库存偏大，需要制定促销策

略，力争____月基本消化完。

3、继续完善现有品种。____人员继续对现有商品进行的清理与分

类，不断完善和补充，商品的购进、铺货、培训工作和制定销售措

施，指导柜组经营和采购保障工作。

4、规划重点商品的销售工作，建立激励机制，拉动重点商品上量

工作，提高盈利能力。提高各柜组____商品的销售占比。

5、增加精制饮片、土杂品、药酒、中药保健食品等品规的引进，

丰富经营品类。

(二)团购销售。转变思想，变坐商为行商，督促和指导各柜组完

成柜组团购销售，加大对企业事单位的联系工作，力争全面完成公司

下达的团购销售任务____万元。

(三)培训工作。加强重点商品培训力度，特别是____类商品。凡

是重点商品、新品种必须进行培训，采取经验交流、销售亮点介绍、

促销政策培训，要让店员掌握产品特性、卖点及促销政策。为重点品

种的上量工作打下基础。多形式培训，重实践;分层次培训，重药学;

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

奖惩兑现，重奖励。同时希望公司组织外出参观学习____次，努力开

拓视野

(四)促销活动。要积极争取更多的促销资源用于重点柜组、新柜

组和有增长潜力的柜组。细分营销体系：专业服务营销、会员制营

销、价格营销及周末营销、日常营销、新品营销、节日营销、重点品

种营销、社区营销等，全方位提升活动质量;

(1)积极利用厂家资源进社区宣传活动，推进社区服务活动;开展

会员积分兑换礼品活动，吸引和稳定会员;争取专人负责免费检测活

动，增加服务项目和水平。

(2)策划中秋活动、国庆活动、元旦活动。

(3)创新活动方式，建议适当加大在____市场促销费用投入，扩大

宣传效应。

(4)重点品种促销活动。____柜要继续加快调整和补充品种，继续

实施低价策略，社区活动。继续围绕医保顾客有针对性促销活动(产品

的满足度和服务方面)，不断拉回流失的会员。____柜要突出当前减

肥、时尚、美颜等时尚产品，优化品种，继续确保增长势头。

(五)基础管理：

(1)强化柜组效期商品管理，要从计划开始加强日常管理，减少商

品损失。

(2)加强销售分析对经营的指导作用，重点是每月做好销售分析、

效益分析和品种分析

(3)加强信息系统应用，努力使门店在赠品管理、库存结构管理、

销售分析、绩效考核等工作得以较大提高。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

(4)坚持价格调查小组，定期反馈市场信息，及时处理以应对市场

变化，防止减少利润损失和客流量的减少。

2024年药店店长工作计划范文（2）

为加强对店面、店员有效