供备电应急预案(3篇).docxVIP

第1篇

一、编制目的

为确保在突发情况下，公司供电系统稳定运行，保障生产、生活正常进行，提高应对突发事件的能力，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.国家有关电力安全生产的法律法规；

2.行业标准和规范；

3.公司安全生产管理制度；

4.电力事故应急预案。

三、适用范围

本预案适用于公司范围内发生的各类供电事故和突发事件。

四、组织机构及职责

1.应急指挥部

-负责组织、协调、指挥供电事故应急处理工作。

-成员包括：公司总经理、生产副总经理、安全副总经理、各部门负责人。

2.应急响应组

-负责事故现场的应急处置。

-成员包括：设备维护部门、安全管理部门、生产部门等。

3.信息联络组

-负责收集、整理、上报事故信息。

-成员包括：办公室、信息中心等。

4.后勤保障组

-负责事故现场的物资供应和人员保障。

-成员包括：物资管理部门、人力资源部门等。

五、应急响应程序

1.事故报告

-发现供电事故时，立即向应急指挥部报告。

-应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案。

2.应急响应

-应急指挥部根据事故情况，下达应急响应指令。

-各应急响应组按照指令开展应急处置工作。

3.现场处置

-应急响应组到达现场后，立即进行事故现场勘查，确定事故原因和影响范围。

-根据事故情况，采取相应的应急措施，如隔离事故区域、断电、抢修等。

4.信息上报

-信息联络组负责及时收集、整理、上报事故信息。

-确保信息准确、及时、全面。

5.恢复供电

-在确保安全的前提下，尽快恢复供电。

-恢复供电后，应急指挥部组织对事故原因进行调查分析，提出整改措施。

六、应急保障措施

1.物资保障

-建立应急物资储备库，确保应急物资充足。

-定期检查、维护应急物资，确保其完好可用。

2.人员保障

-加强应急队伍建设，提高应急人员的业务素质和应急处置能力。

-定期组织应急演练，提高应急处置实战能力。

3.技术保障

-加强电力设施的技术改造，提高供电系统的可靠性。

-引进先进技术，提高应急响应效率。

七、应急预案的培训和演练

1.培训

-定期对应急人员进行安全生产、应急处置等方面的培训。

-组织应急知识竞赛，提高应急人员的业务素质。

2.演练

-定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。

-通过演练，查找不足，不断完善应急预案。

八、附则

1.本预案由公司安全生产委员会负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

通过以上预案，旨在提高公司应对供电事故和突发事件的能力，确保生产、生活秩序的稳定。

第2篇

一、预案概述

为确保本单位的电力供应安全稳定，提高应对突发事件的能力，最大限度地减少因电力故障造成的损失，特制定本供备电应急预案。本预案适用于本单位范围内发生的电力故障、停电等突发事件。

二、组织机构及职责

1.应急指挥部

-负责应急工作的统一领导和指挥。

-制定应急响应措施和决策。

-组织协调各部门的应急行动。

2.应急响应小组

-负责具体实施应急措施。

-负责电力故障的抢修和恢复。

-负责信息收集、上报和发布。

3.技术保障组

-负责电力设备的检查、维护和抢修。

-负责技术支持和保障。

4.后勤保障组

-负责应急物资的采购、储备和调配。

-负责应急人员的后勤保障。

三、预警与监测

1.预警系统

-建立电力供应预警系统，实时监测电力供应状况。

-对可能发生的电力故障进行预警。

2.监测措施

-定期对电力设备进行检查和维护。

-加强对电力供应线路的巡检。

四、应急响应

1.应急响应级别

-根据电力故障的严重程度，分为四个级别：一级响应、二级响应、三级响应、四级响应。

2.应急响应措施

-一级响应：立即启动应急预案，启动应急指挥部，组织抢修人员、物资投入抢修。

-二级响应：启动应急响应小组，组织抢修人员，进行初步抢修。

-三级响应：启动技术保障组，进行设备检查和维护。

-四级响应：启动后勤保障组，进行应急物资的采购和调配。

3.信息报告

-及时向上级单位报告电力故障情况。

-及时向相关单位通报应急响应措施。

五、恢复与重建

1.抢修恢复

-确保电力故障得到及时修复，恢复正常供电。

-对受损设备进行检修和更换。

2.评估总结

-对应急响应过程进行评估，总结经验教训。

-完善应急预案，提高