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可执行的产销协同、S＆OP运营机制;;企业必须要意识到：当今的市场环境已经发生了根本的变化，传统的最佳实践必须结合企业自身特点与时俱进，才可能夯实供应链管理能力;销售预测可以做准吗？---世界上唯一不变的只有变化，影响未来的因素很多并不断变化;传统的的计划逻辑;精益生产需要提前解决的问题：;;精益供应链管理的底层逻辑;通过（策略与规划）库存解耦、摆脱对市场需求准确性的依赖、控制牛鞭效应，实现提前并受控的供应过程，实现大幅度降本增效;我们要解决的问题：以速度为核心、以成本为导向，构建供应链核心竞争力、助力销量和利润;小结：VUCA时代，供应链运作由传统的供需平衡，转变为通过统筹与规划，实现提前
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