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费用申请审批流程标准模板
一、适用范围与常见应用场景
本模板适用于公司内部各类费用的申请与审批管理,覆盖日常运营、项目执行、专项支出等多场景,具体包括但不限于:
日常运营费用:办公用品采购、通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等;
项目专项费用:研发项目投入、市场推广活动、客户维护支出、设备采购与维护等;
特殊支出费用:紧急采购、突发维修、公益活动赞助等需临时审批的费用;
其他合规性支出:符合公司财务制度及国家法律法规的其他费用类型。
二、费用申请审批全流程操作指南
(一)申请前准备阶段
明确费用性质与依据
申请人需根据实际业务需求,确定费用类型(如“差旅费”“办公采购费”等),并确认费用支出的必要性(如是否有替代方案、是否符合预算规划等)。
收集与整理附件材料
根据费用类型准备完整附件,包括但不限于:
采购类:供应商报价单、采购合同(或订单)、验收单;
差旅类:出差申请单、行程单(含交通/住宿凭证)、会议/培训通知;
招待类:招待事由说明、参与人员名单、消费明细;
其他:费用预算审批表、发票(或合规收据)等。
注:附件需原件或清晰扫描件,保证信息与申请内容一致。
(二)填写《费用申请审批表》
登录公司OA系统或纸质模板,逐项填写基础信息,包括:
申请人姓名、所属部门、联系方式、申请日期;
费用归属项目(如涉及)、费用所属期间;
费用总金额(大写+小写)、预算金额(如有)、超预算说明(如适用)。
逐项填写费用明细,需列明:
费用项目名称(如“北京-上海往返机票”“办公用品采购”等);
单价、数量、金额(分项合计需与总金额一致);
费用用途说明(简述支出目的,如“参加行业展会采购展物料”);
对应附件名称及数量(如“附件1:采购合同1份,附件2:发票1张”)。
填写完毕后检查信息完整性,保证无漏填、错填,签字确认(纸质版需手写签字,电子版需电子签章)。
(三)部门负责人初审
申请人将填写完整的《费用申请审批表》及附件提交至直属部门负责人(如部门经理/主管)。
部门负责人需重点审核:
费用支出的必要性(是否符合部门年度工作计划、是否为必需支出);
费用金额的合理性(是否与市场公允价匹配、是否超部门预算);
附件材料的完整性(是否齐全、是否与申请内容相符)。
审核通过:在“部门负责人审核”栏签字确认,并注明审核意见(如“同意,按流程提交财务复核”);审核不通过:注明驳回原因(如“超预算,需补充说明”“附件缺失,需补充合同”),退回申请人修改。
(四)财务部门复核
部门负责人初审通过后,提交至财务部门(对接人:财务主管*)。
财务部门重点复核:
合规性:费用类型是否符合公司财务制度规定(如招待费是否超标、差旅费是否符合标准);
准确性:金额计算是否正确、大小写是否一致、发票/收据是否合规(如发票抬头、税号是否正确,有无过期发票);
预算匹配度:是否在项目/部门预算额度内,超预算部分是否有合理审批依据。
复核通过:在“财务复核”栏签字确认,并注明复核意见;复核不通过:注明具体问题(如“发票抬头错误,请更换”“招待费超标准20%,需缩减金额”),退回申请人或部门负责人处理。
(五)分级审批决策
根据费用金额分级,由不同层级领导审批(具体标准以公司最新《财务管理制度》为准,示例标准如下):
小额费用(≤5000元):由分管领导(如总监*)审批,在“分管领导审批”栏签字;
大额费用(5000元-50000元):由分管领导审批后,提交至总经理*审批,在“总经理审批”栏签字;
重大费用(>50000元):需经总经理办公会集体审议,会议决议作为审批依据,在“总经理办公会意见”栏记录决议结果。
注:审批人需在3个工作日内完成审批,逾期未审批视为默认通过(紧急费用可启动“绿色通道”,优先处理)。
(六)审批结果反馈与执行
审批通过:
财务部门将审批完成的《费用申请审批表》反馈至申请人,同步告知“可开展业务/提交付款申请”;
申请人根据审批结果执行费用支出(如与供应商签订合同、预订差旅等),并保证实际支出与申请内容一致(如遇特殊情况需调整,需重新提交申请)。
审批不通过:
财务部门或审批部门将不通过原因及修改建议反馈至申请人,申请人需在2个工作日内完成修改并重新提交申请。
(七)费用支付与资料归档
支付申请:费用支出完成后,申请人凭审批通过的《费用申请审批表》、合规发票/收据及其他附件,提交至财务部门申请付款。
财务支付:财务部门核对“申请-审批-发票-支付”一致性无误后,按公司付款流程安排支付(如银行转账、备用金报销等)。
资料归档:财务部门在支付完成后,将《费用申请审批表》、发票、合同等所有附件整理归档,保存期限不少于5年(电子档同步存档备查)。
三、费用申请审批标准模板(表格)
《费用申请审批表》
申请基本信息
申请单号
(由系统自动或手动填写)
申
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