0519B 七局 总承包 合同.pdfVIP

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前言

1）项目管理的发展

2）工程总承包的发展

3）项目启动与策划管理

4）项目组织架构

5）项目计划管理

6）项目合同管理

7）项目其他管理

幸福心理学和工程伦理学

小结1

今天想讨论的问题2

工程总承包是什么?

各种工程总承包区别和风险？

工程总承包的发展

2

为什么要讨论这些问题？

如何和雇主合作

模式的风险在哪里？

3

今天想讨论的问题2

工程总承包是什么?

请复习16/90？

我国对工程总承包是有定义的

4

关于培育发展工程总承包和

工程项目管理企业的指导意见

建市[2003]30号

中华人民共和国建设部

二00三年二月十三日

5

工程总承包的基本概念和主要方式

(一)工程总承包是指从事工程

总承包的企业（以下简称工程总承

包企业）受业主委托，按照合同约

定对工程项目的勘察、设计、采购

、施工、试运行（竣工验收）等实

行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包的基本概念和主要方式

1、设计采购施工（EPC）/交钥匙工程

总承包

2、设计—施工工程总承包（D—B）

根据工程项目的不同规模、类型和精

度要求，工程总承包还可采用设计—采购工

程总承包（E—P）、采购—施工工程总承包

（P—C）等方式。

7

工程总承包的主要方式

1.设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包

设计采购施工工程总承包是指工程总承包

企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采

购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程

的质量、安全、工期、造价全面负责。

交钥匙工程总承包是设计采购施工总承包

业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足

使用功能，具备使用条件的工程项目。

请复习16/908

2.2认识各种总包模式

DBB模式：施工总承包

EPC模式：设计、采购和建造工程总承包

DB模式：设计+建造工程总承包

《2017年七局高级培训班讲课》16/90黄得承老师

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工程项目管理的基本概念和主要方式

1、项目管理服务（PM）

进行可行性研究、项目策划、招标代理

、设计管理、采购管理、施工管理和试运行

等服务，代表业主管理，承担管理责任。

2、项目管理承包（PMC）

除PM外，还可负责完成工程初步设计。

承担管理风险和经济责任。

《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》

建市[2003]30号10

建