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工程总承包和项目管理
发展与实践
课程编号:1102
中建七局
2017/05/19·武汉
（仅供课堂教学和科学研究用）
1
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前言
1）工程总承包和项目管理发展
2）项目启动与策划管理。
3）项目组织架构
4）项目计划管理
5）项目合同管理
6）项目其他管理
7）幸福心理学和工程伦理学
小结
2
今天想讨论的问题
一个雇主问我们的项目经理：“你是
干什么的”？项目经理说：“我是做项目
管理的。”
雇主接着问：“什么是项目？
什么是管理？
什么是项目管理？
项目管理的终极目标是什么？
你如何去做这个项目？”
3
回答业主的问题
你如何做这个项目？
雇主的要求还是合同要求？
对国外业主的回答：按照雇
主的要求、国际项目管理标准和
我公司的管理体系来做这个项目
。
什么是国际项目管理标准？
4
国内项目，国际惯例
国内项目，国际惯例
--原中建总公司书记张青林
5
ISO21500
INTERNATIONALISO
STANDARD
国际标准21500
比PMP和Firstedition第一版
IPMP级别要高
2012-09-01
第一版是最新标准
Guidanceonprojectmanagement
项目管理指南
Lignesdirectricessurlemanagementdeprojet
Referencenumber参考编号
ISO21500:2012(E)6
7
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