0519A 七局 总承包 概论.pdfVIP

工程总承包和项目管理

发展与实践

课程编号:1102

中国建筑第七工程局有限公司

2017年第1期总承包管理专项能力提升研修班

2017/05/19·武汉

（仅供课堂教学和科学研究用）1

今天的讨论方式

1准备的是菜单。菜单以外还可以点想

要的菜，但不一定有。

2对于不愿意听或已掌握的内容，可用各

种方式表示。由课代表决定是否继续讲。

3少讲多给。只要在屏幕上显示过的都

给会务组，可发给大家。

4用课堂提问和不记名贴纸条相结合的

方式回答问题。

3

要求

1）工程总承包发展的前景

2）启动与策划管理

3）计划管理

4）风险管理

5）商务管理

6）收尾及移交管理

7）组织架构

8）绩效管理

9）建造管理

10）设计与深化设计管理

4

今天想讨论的问题1

一个雇主问我们的项目经理：“你

是干什么的”？项目经理说：“我是做

项目管理的。”

雇主接着问：“什么是项目？

什么是管理？

什么是项目管理？

项目管理的终极目标是什么？

你如何去做这个项目？”

5

为什么要讨论这些问题？

•可能有人要问我们的项

目经理。

•我们回去以后可能有人

会问我们。

6

今天想讨论的问题2

工程总承包是什么?

各种工程总承包区别和风险？

工程总承包的发展

7

为什么要讨论这些问题？

如何和雇主合作

模式的风险在哪里？

8

合作模式—工程总承包模式

公司领导的工作，对外是创

造顾客，研究合作模式；对内是

研究公司和项目部的关系。

--某大型建筑公司叶局长

9

今天想讨论的问题3

什么是幸福?

我怎样才能幸福？

10

为什么要讨论这些问题？

我们追求的就是幸福

今天来这里是追求幸福

来的。

这是哈佛最热门的课程,在三局和葛洲

坝都讲过。最短可以讲半小时。