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企业股权激励方案设计模板

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企业股权激励方案设计模板：赋能核心，共筑未来

股权激励作为现代企业治理与人才战略的重要组成部分，其核心在于通过让核心员工分享企业成长红利，实现个人价值与企业发展的深度绑定，从而激发团队活力，留住关键人才，提升企业核心竞争力。一份科学合理的股权激励方案，是企业长远发展的重要基石。以下为您提供一份企业股权激励方案设计的通用模板，供参考。

一、股权激励方案的核心目的与原则

（一）核心目的

1.吸引与保留核心人才：通过分享企业发展成果，增强核心员工的归属感与认同感，降低优秀人才流失风险。

2.激励与驱动业绩增长：将员工个人利益与企业整体利益紧密相连，激发员工的积极性、创造力与责任感，共同推动企业业绩提升。

3.完善公司治理结构：优化股权结构，引入核心员工持股，促进科学决策，提升管理效能。

4.助力企业长远发展：为企业未来的融资、上市等资本运作奠定良好基础，实现企业价值最大化。

（二）设计原则

1.战略导向原则：股权激励方案应与企业的长期发展战略、业务规划相匹配，服务于企业核心目标的实现。

2.公平公正原则：方案设计应透明公开，激励对象的选择、授予数量的确定等环节需有理有据，避免引发内部不公感。

3.激励与约束并重原则：既要通过股权授予激发员工动力，也要设定合理的行权条件、考核机制与退出机制，确保激励的有效性与可持续性。

4.量力而行原则：综合考虑企业当前财务状况、未来盈利能力以及股权稀释对原有股东的影响，确保方案的可行性。

5.合法合规原则：严格遵守国家相关法律法规、公司章程以及证券监管机构（如适用）的要求。

二、激励对象的确定

激励对象的选择是股权激励方案成功的关键一环，应聚焦于对企业价值创造和长远发展具有重要影响的核心人员。

1.确定标准：

*岗位价值：在公司组织架构中承担关键职责、对经营成果有直接重大影响的岗位。

*贡献程度：过往业绩表现突出，或对公司未来发展有潜在重大贡献。

*能力与潜力：具备核心技能、专业素养及较高发展潜力，是公司未来发展的中坚力量。

*忠诚度与稳定性：认同企业文化，愿意长期服务于公司。

2.主要范围（示例）：

*公司董事、高级管理人员（如总经理、副总经理、财务负责人等）。

*核心技术人员、关键研发人员。

*核心营销人员、市场开拓骨干。

*对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他核心骨干员工。

3.动态调整机制：明确激励对象的进入与退出机制，如新增符合条件的核心员工、因离职、岗位变动等原因不再符合条件的员工如何处理。

三、激励模式的选择

企业应根据自身所处行业、发展阶段、战略目标、财务状况以及激励对象的特点，选择适宜的激励模式。常见的激励模式包括：

1.股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格（行权价）购买本公司一定数量股票的权利。适用于成长型企业，激励力度较大，但对公司未来股价有较高预期。

2.限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，该等股票的转让或上市流通受到一定期限或条件的限制。激励对象通常需要支付一定的购买价款。适用于成熟期或盈利稳定的企业，激励对象收益与股价直接挂钩，约束性较强。

3.股票增值权：公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利（不实际拥有股票）。通常以现金方式支付。适用于现金流较为充裕或暂不便于股权过户的企业。

4.虚拟股票：公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权和表决权，离开企业时自动失效。

5.业绩股票/单位：在激励对象达到预设业绩目标后，公司授予其一定数量的股票或现金（基于股票价值）。

选择建议：可单一模式使用，也可组合模式使用。初创期企业可能更倾向于期权或虚拟股权；成长期企业可考虑期权与限制性股票结合；成熟期企业可侧重限制性股票或业绩股票。

四、激励总量与个体分配

1.激励总量：

*指本次及未来一定时期内，公司用于股权激励的股票总数占公司总股本的最高比例限额。

*需综合考虑公司股本规模、未来融资需求、对原有股东股权稀释的影响等因素，审慎确定。

2.个体分配：

*在激励总量范围内，根据激励对象的岗位级别、职责权重、贡献大小、能力潜力等因素，确定每位激励对象的获授额度。

*可设置分配系数或建立积分体系，确保分配的公平性与激励的针对性。

*原则上，核心管理层与核心技术/业务骨干应占较大比重。

*避免“平均主义”，确保激励向真正创造价值的核心人才倾斜。

五、授予时机与授予条件

1.授予时机：

*新员工入职达到一定服务期限并通过试用期考核。