2025年集团有限公司公开竞聘上岗实施方案(附岗位说明) .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年集团有限公司公开竞聘上岗

实施方案（附岗位说明）

为进一步深化国有企业人事制度改革，促进内部人员有

序流动，合理配置，形成“优者上、平者让、庸者下”的公

平竞争用人机制，有效激发员工队伍活力，提升企业的核心

竞争力，根据经开集团组织架构设置要求，结合企业当前实

际，经研究决定，分层分期实施全员竞聘工作，实行竞聘上

岗，具体实施方案如下：

一、指导思想及目的

为了适应集团公司战略性发展阶段的任务要求，不断拓

宽选人用人渠道，优化升级管理框架，因此集团公司管理岗

位全部实行外聘人员加内部员工竞聘上岗的聘用机制。

通过开展公司内外竞聘上岗，在招聘社会优秀人才的同

时，在公司中建立员工能进能出、能上能下的用人机制。择

优上岗，实现公司人力资源配置和人适其岗、人尽其才、人

尽其用，树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭

贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优

化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

适应公司发展的需要。

二、竞聘原则

1、公开、公平、公正的原则。做到机会均等、平等竞

争、择优竞争。使上岗人员有压力，待岗及意向人员有动力。

3、个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择

原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。

4、面试与考察相结合的原则。将面试与员工的德、能、

勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。

5、人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干

的空间和平台，尽可能把人才安排到适合的岗位上，坚持德、

能、勤、绩兼备的用人标准。

6、与目标责任挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工

资考核，采取目标任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配

的激励作用，促进员工的合理流动。

三、竞聘职位

本次竞聘，涉及3个职能部门，3个岗位，根据公司现

阶段职能定位及业务发展需要，拟分层分期实施全员竞聘工

作，具体竞聘部门、岗位、人数情况详见附件1。

四、竞岗条件

参加竞聘人员，需满足以下基本条件：

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