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2025年河南软考试题及答案

一、综合知识（选择题）

1.以下关于信息系统项目生命周期的描述中，正确的是()

A.瀑布模型适用于需求明确、变更较少的项目

B.迭代模型无法处理需求模糊的场景

C.敏捷开发强调严格的文档管理

D.螺旋模型仅适用于小型项目

答案：A

解析：瀑布模型的特点是阶段间顺序严格，适合需求明确、变更少的项目；迭代模型通过多次循环逐步细化需求，可处理模糊需求；敏捷开发强调“可工作的软件”重于“详尽的文档”；螺旋模型结合了风险分析，适用于大型复杂项目。

2.某项目的BCWS（计划工作预算费用）为100万元，BCWP（已完工作预算费用）为80万元，ACWP（已完工作实际费用）为90万元，则该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为()

A.CV=10万元，SV=-20万元

B.CV=-10万元，SV=20万元

C.CV=10万元，SV=20万元

D.CV=-10万元，SV=-20万元

答案：D

解析：成本偏差CV=BCWP-ACWP=80-90=-10万元（负值表示超支）；进度偏差SV=BCWP-BCWS=80-100=-20万元（负值表示进度滞后）。

3.以下不属于项目管理十大知识领域的是()

A.干系人管理

B.配置管理

C.资源管理

D.采购管理

答案：B

解析：项目管理十大知识领域包括整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理；配置管理属于软件工程或系统管理范畴。

4.关于风险管理的描述，错误的是()

A.风险概率和影响评估应在风险识别之后进行

B.风险登记册在规划阶段编制，执行阶段无需更新

C.规避风险可通过改变项目计划消除风险源

D.应急储备用于应对已知-未知风险

答案：B

解析：风险登记册需在项目全生命周期动态更新，执行阶段可能发现新风险或原有风险状态变化，需及时记录。

5.敏捷开发中的“冲刺（Sprint）”通常持续时间为()

A.1-4周

B.1-2个月

C.1周以内

D.半年

答案：A

解析：敏捷开发的冲刺周期一般为1-4周（通常2周），以保证快速迭代和反馈。

（注：因篇幅限制，此处展示前5题，实际试卷综合知识部分包含75题，覆盖项目管理、软件工程、信息安全、法律法规等核心知识点，题目编号连续至75题。）

二、案例分析题

1.某软件开发项目背景如下：

项目周期6个月，预算200万元，采用瀑布模型。需求阶段完成后，客户提出新增3项功能需求，导致设计阶段延期2周，开发阶段需额外投入15万元。项目经理未更新项目基准，直接要求团队加班追赶进度，最终项目延期1个月，实际成本230万元。

问题1：请分析项目延期和超支的主要原因。

问题2：针对客户新增需求，正确的变更管理流程应包含哪些步骤？

解答：

-(1).项目延期和超支的主要原因：

-①未严格执行变更管理流程，客户新增需求未评估影响即直接实施；

-②项目经理未更新项目基准（范围、进度、成本基准），导致后续控制缺乏依据；

-③采用瀑布模型对需求变更适应性差，未提前规划变更应对措施；

-④加班追赶进度可能导致效率下降、质量风险增加，进一步影响工期。

(2).正确的变更管理流程步骤：

①变更提出：客户正式提交变更申请（书面或系统记录）；

②变更评估：分析变更对范围、进度、成本、质量的影响（如本题中需评估新增功能的工作量、工期延长2周、成本增加15万元）；

③变更审批：由变更控制委员会（CCB）审核并批准/拒绝变更；

④变更实施：更新项目基准（如范围说明书、进度计划、成本基线），并通知相关干系人；

⑤变更跟踪：监控变更执行效果，记录变更结果至项目文件。

2.某项目进度计划如下表所示（单位：周）：

活动

前置活动

持续时间

A

-

3

B

A

4

C

A

5

D

B、C

6

E

D

2

问题1：请计算关键路径及总工期。

问题2：若活动C的持续时间延长至7周，是否影响总工期？说明理由。

解答：

-(1).关键路径计算：

-路径1：A→B→D→E，总工期=3+4+6+2=15周；

-路径2：A→C→D→E，总工期=3+5+6+2=16周；

-关键路径为A→C→D→E，总工期16周。

(2).活动C延长至7周的影响：

新路径2工期=3+7+6+2=18周，仍为关键路径；

总工期延长至18周，因此会影响总工期。

3.某公司启动“智慧园区管理系统”开发项目，涉及硬件集成、软件研发、数据对接等多个子系统。项目团队包括开发组（20人）、测试组（5人）、硬件组（8人），但成员来自不同部门，沟通效率低，多次出现需求理解偏差。

问题1：请分析团队沟通问题的可能原因。

问题2：提出3条改进团队沟通的具体措施。