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项目技术管理

1目的

确保施工按事先制定的技术方案进行，过程中技术管理受控，及时解决施工过程中出

现的技术问。

2范围

2.1适用于公司各施工总承包项目。

2.2适用于项目业主合约内所有施工及服务工作，由前期对业主的技术支持，到接收

场地开始直到完工，并将工程项目移交给业主、保修期结束的整个过程。

3程序

3.1对业主的技术支持与服务

根据项目情况及业主要求，参与工程前期及过程中技术支持及咨询工作：

3.1.1由项目总工组织对设计方案及材料、做法选型提出合理化建议，收集、整理材料、

做法技术经济分析资料及案例，在公司项目管理部动态汇总，各项目共享。

3.1.2对防水、防渗漏节点设计等提出意见，图集或做法、案例在公司项目管理部动态

汇总，各项目共享。示例：

空腔设计为封闭空间，不能进人，同时空腔内一般布置有各种水管通过，经常会出现

管道渗漏水现象，如有少的渗漏水很难及时发现，等到积水较多时，将会造成较大损失，

因此在施工前，就应由机电深化设计，向业主、设计单位提出合理建议，增加进入检查孔

和排水地漏，最好在建筑施工时根据地漏位置进行找坡，消除隐患。

综合体工程的夹层，设计人员很少考虑排水，但因雨水或管道漏水，不能及时排走，

将给下一层造成渗水隐患，同时有可能导致设备的正常运行，施工前由机电进行深化设计,

向业主、设计单位提出合理建议，增加排水地漏，并且由于夹层一般平面空间大，竖向空

间高度小，单向找坡比较困难，地漏的数量和距离应根据具体情况适当多布置，坡度可以

小一点。

在有冷凝水的机房内，不仅冷凝管要进行保温，地漏及下水都样同样保温；由于冷凝

水并不是长期存在，将造成地漏周围因垫胀冷缩产生裂缝，因此地漏周围应做柔性防水油

骨灌缝，防止地漏二次渗漏水。

设备层由于设备基础较多，可能会影响排水，建议在基础边做贯通的小明沟或沟与

地漏连通，保证排水畅通。

3.1.3考虑施工的可操作性，提出对施工有利的建议，图集或做法、案例在公司项目管

理部动态汇总，各项目共享。

3.2图纸审查、管理及更新

3.2.1图纸审查

由项目总工安排各部门及工程师分阶段审查施工图纸，建立及充实图纸检查需关注项

目清单，不断充实其内容，在公司项目管理部动态汇总，各项目共享。在图纸审查时，特

别注重对强制性条文的审查。

在图纸审查时，统计工程应用的各类标准、规范、图集，严禁使用作废的标准、规范、

图集，资料室编制项目标准、规范、图集的有效且录，满足施工需要。

3.2.2图纸管理与更新

(1)图纸管理与更新由项目总工负责，档案管理员执行，各技术工程师配合。

(2)从业主、设计接收到的施工图纸，由档案管理员列出图纸目录。

(3)由项目总工列出分配计划(分包图纸数量根据合同约定，超出合约数量的费用由

分包负责。

(4)由档案管理员负责图纸的发放，并做好发放记录，保证图纸的可追溯性。

(5)在施工过程中，发生图纸的变更、升版等，在收到更新的图纸后，由档案管理员

及时编制更新的图纸目录，便于项目管理人员查阅，由项目总工根据使用需要，列出更新

图纸的分配计划，档案管理员负责发放。

(6)在图纸目录及更新的图纸目录中，要注明图纸的状态(作废或有效)。

3.3编制招标技术规范

由项目总工组织编制自有分包、供应商招标技术规范，协助业主编制指定分包、供应

商招标技术规范。建立各专业工程技术规范范本并不断更新，技术规范范本由公司合约部

统一管理。

工程实施过程中遇到有争议或不明确的技术要求，需及时检讨，补充相应条款，在公

司合约部动态汇总，各项目共享。

3.4专项方案编制与报审

3.4.1施工方案的编制实行方案会签制度，方案编制初稿完成后，应在项目部各部门进

行会签，专业性较强的方案，专业工程师应参与会签。

3.4.2施工方案实行分级管理、审批，共分为A、B、C三级，其中：

C级：为一般施工方案，由技术工程师或专业工程师编制，项目总工审核，项目经理

审批后，报监理(或业