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第六篇项目技术管理标准

1目的

熟悉设计文件和施工规范要求，合理安排生产资源要素，制定科学施工技术方

和措施，落实规范化、标准化、制度化的施工技术管理规程，确保施工安全和质量标

准及合同工期的要求。

2工作要点

2.1技术管理工作包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、

编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程

试验、施工测量、施工过程监控、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工

法等；

2.2施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制旎工组织

设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料；

2.3核对设计文件要做到熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现

设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见；

2.4施工组织设计编制与管理要在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财

力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行；

2.5技术交底要达到使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计

意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的

要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序；

2.6大型临时工程设计鉴定要切实落实“安全第一，预防为主”的方针，确保

安全生产；在满足使用安全的前提下，做到技术经济合理；

2.7变更设计要通过完善设计，确保工程质量、工程进度和降低工程成本；

2.8工程试验要严格检测工程所使用原材料的质量是否符合国家及行业标准有

关要求及合同的技术要求，通过现场测试和监督，控制施工质量；

2.9施工测量要严格贯彻落实测量工作双检制，保证测量数据的准确、可靠，

确保建筑物位置和几何尺寸无误。

3项目技术管理标准流程图及工作标准（见附图、附表）

4工作职责及管理内容

4.1组织开工前的施工调查，编制项目施工组织设计和管理计划；

4.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计；

4.3向各业务部门和施工负责人进行技术交底；

4.4负责项目范围内交接桩和施工复测、放发、放样、施工过程控制测量、竣

工测量；

4.5办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程

师检查、签证；

4.6编制特殊过程作业指导书，结合工程具体情况，完临时设施方案的设计

计算、上报鉴定工作；

4.7制定安全质量措施，参加安全质量检查；

4.8制定环境保护、职业健康安全具体措施；

4.9制定工程项目的防洪、防寒具体措施；

4.10组建工地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小

组活动；

4.11做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。

5施工调查

5.1依据

5.1.1工程中标通知书；

5.1.2施工合同文本或协议书；

5.1.3设计文件。

5.2组织

项目部应在接到施工设计文件后，进行一次全面的施工调查。施工调查由项目经

理组织，施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门参加。

施工调直前应根据工程具体情况编制调查提纲，由总工程师审核后实施调查。

5.3内容

5.3.1自然条件调查

(1)地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影

响；

(2)气象、水文情况及其特点;

(3)地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯；

(4)生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力；

(5)征租用地和建筑物拆迁情况。

5.3.2技术经济调查

(1)实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点；

(2)当地建筑材料的情况，确定材质及供应能力：

(3)当